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 | 1,575円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 著者:高野登出版社:かんき出版サイズ:単行本ページ数:219p発行年月:2005年09月この著者の新着メールを登録する日本のみならず、世界でもホテルランキングで絶えずトップグループを保ち続けるリッツカールトンの秘訣を、現職の責任者が初めて公開する。お客様にリピーターになっていただくため、会社の信念(クレド)を具体的な仕事やサービスに結びつけるさまざまな仕組みを紹介している。 「お客様自身が気づかれていない望みとは何か」「それに対して自分ができる最高のおもてなしは何か」これらを常に、考え、思い、感じること…心が暖まる「人との接し方」ホスピタリティの原点。 ■目次第1章 感謝されながら、成長できる仕事術第2章 感動を生み出す「クレド」とは第3章 リッツ・カールトンを支える七つの仕事の基本第4章 サービスは科学だ第5章 リッツ・カールトン流「人材の育て方」第6章 リピーターをつくるリッツ・カールトンのブランド戦略第7章 いますぐ実践したい“本当のサービス”とは?【内容情報】(「BOOK」データベースより)「お客様自身が気づかれていない望みとは何か」「それに対して自分ができる最高のおもてなしは何か」これらを常に、考え、思い、感じること…心が暖まる「人との接し方」ホスピタリティの原点。 【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 感謝されながら、成長できる仕事術/第2章 感動を生み出す「クレド」とは/第3章 リッツ・カールトンを支える七つの仕事の基本/第4章 サービスは科学だ/第5章 リッツ・カールトン流「人材の育て方」/第6章 リピーターをつくるリッツ・カールトンのブランド戦略/第7章 いますぐ実践したい“本当のサービス”とは?【著者情報】(「BOOK」データベースより)高野登(タカノノボル)1953年、長野県戸隠生まれ。 プリンス・ホテル・スクール(現日本ホテルスクール)第一期生。 卒業後、ニューヨークに渡る。 ホテルキタノ、NYスタットラー・ヒルトンなどを経て、1982年、目標のNYプラザホテルに勤務。 その後、LAボナベンチャー、SFフェアモントホテルなどでマネジメントを経験し、1990年にザ・リッツ・カールトン・サンフランシスコの開業に携わった後、リッツ・カールトンLAオフィスに転勤。 その間、マリナ・デル・レイ、ハンティントン、シドニーの開業をサポートし、同時に日本支社を立ち上げる。 1993年にホノルルオフィスを開設した後、翌94年、日本支社長として転勤。 リッツ・カールトンの日本における営業・マーケティング活動をしながら、ザ・リッツ・カールトン大阪の開業準備に参画。 現在は、ザ・リッツ・カールトン東京の開業を見据えながら、ブランディング活動を中心とした、メディア・パブリシティ戦略に積極的に取り組む。 リッツ・カールトンの成功事例を中心に、企業活性化、人材育成、社内教育などの講演依頼が後を断たない(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営学 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,575円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 読むだけで「経営に必要な会計センス」が身につく本! 著者:林総出版社:ダイヤモンド社サイズ:単行本ページ数:225p発行年月:2006年09月この著者の新着メールを登録するストーリーで学ぶ会計の入門書。突如社長に就任した由紀が、安曇教授の助力を得ながら、会計と経営を学び、会社を立て直していく。 『美容院と1,000円カットでは、どちらが儲かるか? 』はこちら【内容情報】(「BOOK」データベースより)会計を使えない経営者が会社を潰す!会計とは何かがスラスラわかるビジネスストーリー!ビジネスパーソンのための管理会計入門。 【目次】(「BOOK」データベースより)突然の社長就任/会計はだまし絵、隠し絵だ?会計の本質と損益計算書のしくみ/現金製造機の効率を上げよ?バランスシートを理解する/大トロはなぜ儲からないか??キャッシュフロー経営とは何か/テストの見直しをしない子は成績が悪い?経営計画と月次決算のPDCAサイクル/餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか??利益構造と損益分岐点分析/シャネルはなぜ高い??見えない現金製造機とコーポレートブランド経営/整形美人にご用心?粉飾決算の見破り方/殺風景な工場ほど儲かっている?原価管理と活動基準原価計算/決断 進むか、退くか?機会損失と意思決定/シャーロック・ホームズの目と行動力を持て!?異常点に着眼し、原因を究明する/会計のトリックに騙されるな!?逆粉飾を見破る/夢に向かって?紀尾井町のフランスレストラン【著者情報】(「BOOK」データベースより)林總(ハヤシアツム)公認会計士、税理士、LEC東京リーガルマインド大学大学院教授(管理会計事例)、(株)林總アソシエイツ代表取締役。 74年中央大学商学部会計科卒業。 経営コンサルティング、一般会計および管理会計システムの設計・導入指導、講演活動などを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 530円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） Word 2003 & 2002版Windows 著者:毎日コミュニケーションズ出版社:毎日コミュニケーションズサイズ:単行本ページ数:95p発行年月:2004年06月付属資料:CD‐ROM1この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)これ1冊で完全マスター!ワードの基本から便利なテクニックまで網羅!ワードの基本を押さえてラクラク操作。すばやくできるシンプル文書。 イラストや図を自由自在に使いこなす。 印刷テクニックで1つの文書を何とおりにも活用。 裏技・小ワザ・はがき作成テクニック満載。 CD‐ROMには、ワードのお役立ちテンプレート&イラストほか、300点以上収録。 【目次】(「BOOK」データベースより)1 ワードの基本(基本操作をおぼえよう/文字を入力する)/2 基本的な文書作成テクニック(文字を修飾する/段落ごとにレイアウトを整える ほか)/3 見栄えのする文書作成テクニック(図形を挿入する/表を作成する ほか)/4 印刷する(失敗しない印刷方法)/5 もっとワードを使いこなそう(作業効率をアップさせる/手紙・はがき機能を使う)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,575円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） ひとりひとりの社員が主役 著者:稲盛和夫出版社:日本経済新聞出版社サイズ:単行本ページ数:256p発行年月:2006年09月この著者の新着メールを登録する⇒「名経営者稲盛和夫特集」独創的「管理会計」の47年間の集大成。小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み…。 著者の経営の根幹をなす実践的な経営管理手法について詳細に述べる。 【内容情報】(「BOOK」データベースより)小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み?究極の稲盛流・経営管理手法。 独創的「管理会計」の集大成。 【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 ひとりひとりの社員が主役(アメーバ経営の誕生/市場に直結した部門別採算制度の確立 ほか)/第2章 経営には哲学が欠かせない(事業として成り立つ単位にまで細分化/アメーバ間の値決め ほか)/第3章 アメーバの組織づくり(小集団に分け、機能を明確に/市場に対応した柔軟な組織 ほか)/第4章 現場が主役の採算管理(全従業員の採算意識を高めるために/「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる ほか)/第5章 燃える集団をつくる(自らの意志で採算をつくる/アメーバ経営を支える経営哲学 ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)稲盛和夫(イナモリカズオ)1932年、鹿児島県生まれ。 鹿児島大学工学部卒業。 59年、京都セラミツク株式会社(現京セラ)を設立。 社長、会長を経て、97年より名誉会長を務める。 84年には第2電電(現KDDI)を設立、会長に就任。 2001年より最高顧問。 このほか、84年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。 毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。 また、若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 756円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） ノーリスク・ハイリターンの成功原則幻冬舎新書 著者:本田直之出版社:幻冬舎サイズ:新書ページ数:192p発行年月:2007年05月この著者の新着メールを登録する「忙しく働いているのに成果が上がらない人」から、「ゆとりがあって結果も残す人」へ。スケジューリング、ToDoリスト、睡眠、隙間時間など、最小の努力で最大の成果を上げる「時間投資」のノウハウを紹介。 ⇒その他の本田直之の著作はこちら【内容情報】(「BOOK」データベースより)毎日いっぱいいっぱいに働いているのに、成果が上がらない人。 定時で帰って休日も満喫しているのに、人並み以上の結果を残す人。 一日二四時間は誰にも平等なのに、こんな不平等が生まれるのは、時間の使い方が決定的に違うからだった!スケジューリング、ToDoリスト、睡眠、隙間時間etc.最小の努力で最大の成果を上げる「時間投資」のノウハウが満載。 【目次】(「BOOK」データベースより)プロローグ あなたがいつも忙しい理由/第1章 時間も「投資」で増やす時代/第2章 成果はスケジューリングで決まる/第3章 仕組み化・パターン化の絶大な効果/第4章 「Doing More With Less」の哲学/第5章 時間密度を高める「チリツモ」技術/エピローグ 人生という時間投資【著者情報】(「BOOK」データベースより)本田直之(ホンダナオユキ)レバレッジコンサルティング(株)代表取締役社長。 日米のベンチャー企業に資本・経営参加し、少ない労力で多くの成果をあげるためのレバレッジマネジメントを指導。 日本ファイナンシャルアカデミー取締役。 コーポレートアドバイザーズアカウンティング取締役を兼務。 ハワイに拠点をかまえ、年の半分をハワイですごす。 サンダーバード国際経営大学院経営学修士(MBA)。 (社)日本ソムリエ協会認定ワインアドバイザー(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,680円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） あなたの5つの強みを見出し、活かす 著者:マーカス・バッキンガム/ドナルド・O.クリフトン出版社:日本経済新聞出版社サイズ:単行本ページ数:357p発行年月:2001年11月この著者の新着メールを登録するこの本で見つけられる「強み」は、正確に言うと「自分が得意で、その能力を使うとわくわくすること」です。ぜひ、隠れた能力を見つけて、わくわくしてください。 「学習欲」と「着想」が強みの 勝間和代⇒『最高の成果を生み出す 6つのステップ 』【内容情報】(「BOOK」データベースより)頑固さ、神経質といった欠点さえ、それが力を生み出すなら「才能」となる。 ビジネスを成功に導く、あなたの強みは何か。 【目次】(「BOOK」データベースより)第1部 強みを解剖する(強固な人生を築く/強みを築く)/第2部 強みの源泉を探る(強みを見つける/34の強み)/第3部 強みをビジネスに活かす(疑問を解く/強みを活用する/強みを土台にした企業を築く)【著者情報】(「BOOK」データベースより)バッキンガム,マーカス(Buckingham,Marcus)ギャラップ・オーガニゼーション副社長。 同社のメイン・スピーカーであり、「CNNインターナショナル」、CNBCの「パワーランチ」、NPRの「モーニング・エディション」など多数の番組に出演。 妻のジェーンとともにニューヨーク在住クリフトン,ドナルド・O.(Clifton,Donald O.)ギャラップ・オーガニゼーションの前会長。 現在は、ギャラップ・インターナショナル・リサーチ・アンド・エデュケーション・センター会長。 ストレングス・ファインダーで紹介される「34の資質プロフィール」において設計の総指揮をとる。 ネブラスカ州、リンカーン在住田口俊樹(タグチトシキ)翻訳家。 1950年、奈良市生まれ。 早稲田大学第一文学部卒業。 英米文学を中心に幅広い翻訳活動を展開(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 756円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） コスト削減の真実朝日新書 著者:村井哲之出版社:朝日新聞出版サイズ:新書ページ数:226p発行年月:2007年03月この著者の新着メールを登録する足腰の強い経営体質は、すべてコスト対策にあった! あなたの会社ではなぜ、掛け声ばかりでちっともコストが減らないのか? コピー用紙の裏を使う、電気をこまめに消す、人員を減らす……巷にあふれる「コストカット法」は、じつは間違いだらけ。コスト削減にはだれも知らない隠れた“セオリー”があった。 利益グングン、現場スッキリ、社員やる気が急上昇! 目からウロコの削減ノウハウの決定版解説書が、ここに登場。 【内容情報】(「BOOK」データベースより)経費節減、給与削減、はたまた、リストラ…ちょっと、待った!そのコストカット。 巷に渦巻くのは、間違いだらけの「常識」。 コスト削減には、知られていない“セオリー”があった。 目からうろこのコスト削減術で現場は明るくスッキリ、利益も倍々アップ、社員の意欲もグングーン。 【目次】(「BOOK」データベースより)序章 そんなコスト削減なら、しない方がましだ!/第1章 “正しいコスト削減”ができると何が起きるか/第2章 これってやっていませんか?間違いだらけのコスト削減シンドローム/第3章 “敵は社内にあり”ウチの会社のコストが下がらない理由/第4章 組織は永遠にコスト削減し続けなければならない。 コスト削減の真の目的/第5章 “正しい”コスト削減の五つのステップ/第6章 ザクザク減らせる!価値ある契約&交渉ナレッジ/第7章 すべての解は“現場”にある。 これで「現場力」は爆発する/第8章 ヒントがいっぱい!コスト削減の成功事例集【著者情報】(「BOOK」データベースより)村井哲之(ムライテツユキ)コスト削減総合研究所代表取締役社長。 環境プランナー。 1957年、山口県生まれ。 広島大学政治経済学部卒。 リクルート、第二電電を経て現在に至る。 多くの企業や組織において講師やコンサルタントを務める。 発行200回を超えるメルマガ「コスト削減ニュース」は「まぐまぐ」で殿堂入り(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,470円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 著者:山田英夫/山根節出版社:日本経済新聞出版社サイズ:単行本ページ数:237p発行年月:2006年08月この著者の新着メールを登録する値ごろ感のユニクロと高級路線の伊勢丹。稼ぎ上手はどっちだ? 誰もが知っているあの会社の戦略が、どうやってお金に結び付いているのかを読み解く。 経営戦略と会計学がドッキングした2倍おいしいビジネス解説書。 【プロローグ】1章 差別化、高級路線は儲かるのか? ??帝国ホテルと東横インの利益率の怪!2章 あんなに安売りして儲かるの? ??「損して得とれ」で稼ぐドコモとキヤノン3章 ポイントで得する会社、苦しむ会社 ??笑うANAと悩める百貨店4章 製品の寿命は会社の寿命? ??本業を失った吉野家、富士写真フイルムの対応5章 なぜ、赤字会社が黒字会社を買える? ??急成長A社が堅実B社をM&Aできる理由6章 稼いだ利益を何に変えるべきか? ??不動産を買った阪急、キャッシュのままの任天堂エピローグ【内容情報】(「BOOK」データベースより)値ごろのユニクロ高級の伊勢丹稼ぎ上手はどっちだ?マイレージとポイント得したのはANA?ヤマダ電機?デジタル家電の勝ち組キヤノンと松下の違いは何?誰でも知っている「あの会社」の儲けの仕組みを、会計と経営戦略のセンセイがやさしく解き明かす。 【目次】(「BOOK」データベースより)1章 差別化、高級路線は儲かるのか??帝国ホテルと東横インの利益率の怪!/2章 あんなに安売りして儲かるの??「損して得とれ」で稼ぐドコモとキヤノン/3章 ポイントで得する会社、苦しむ会社?笑うANAと悩める百貨店/4章 製品の寿命は会社の寿命??本業を失った吉野家、富士写真フイルムの対応/5章 なぜ、赤字会社が黒字会社を買える??急成長A社が堅実B社をM&Aできる理由/6章 稼いだ利益を何に変えるべきか??不動産を買った阪急、キャッシュのままの任天堂【著者情報】(「BOOK」データベースより)山田英夫(ヤマダヒデオ)1955年東京都出身。 慶應義塾大学文学部卒。 同大学大学院経営管理研究科修了。 (株)三菱総合研究所などを経て、早稲田大学ビジネススクール教授。 学術博士(早稲田大学)山根節(ヤマネタカシ)1949年東京都出身。 早稲田大学政治経済学部卒。 慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。 (監)トーマツなどを経て、慶應義塾大学ビジネススクール教授。 商学博士(慶應義塾大学)。 公認会計士(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,470円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 誰も教えてくれなかった!裏会計学 著者:小堺桂悦郎出版社:フォレスト出版サイズ:単行本ページ数:187p発行年月:2007年02月この著者の新着メールを登録する⇒小堺氏最新刊『【予約】 晴れた日には銀行から傘を借りよう』はこちら>>小堺桂悦郎さんの著者インタビューはこちらベストセラー『なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?』の決算書編が登場!決算書なら「数字嫌い」の人でも簡単に理解できます。しかも、決算書を知ることで、「世の裏側」が見えてくる!「何が儲かるのか」「どの会社・業界が儲かるのか」がわかる。 だから、「セールス」「投資」「転職・就職」「経営」「給料」「借金」「資金繰り」…などで有利になる!まえがき なぜ、決算書がわかると、「世の裏側」が見えてくるのか?・「世の裏側」を知れば、オイシイ思いができる!・『なぜ、社長のベンツは4ドアなのか?』が売れた理由・決算書のカラクリが「世の裏側」をあぶり出す!プロローグ 実録!ベンツ社長たち・社長のベンツはホントに四ドアなのか?・社長のベンツはホントに中古なのか?・ここで決算書が登場!・年商の四倍の借金のある旅館はホントにつぶれないのか?・ベンツ数台のイケイケ会社登場!・いきなり一億の赤字・「粉飾」承ります!第一章 ベンツを売って儲けたら… 〜損益計算書の基本〜・会計コンサルタントの朝・ウチの会社どうでしょう?・これが現金商売だったとしたら・「利益=売上-経費」ではない?・在庫についてのヒドイ話・商売やめたほうがいいんじゃない?・敗者復活?・ベンツを売って儲けたら…・ベンツ買っててよかったね!・脱税しましたか?・中古のベンツを買いましょう!・中小企業には関係ない?・中小企業がつぶれると銀行は儲かる?・結局、損益計算書って第二章 ベンツはどこへ… 〜貸借対照表の基本〜・本当はこっち・バランス、バランス、バランス・あなたの会社は破綻してます!・でも、中小企業はつぶれない!・現金商売じゃないから難しい・危険な危険な受取手形・粉飾バンザイ社長・ベンツはどこへ?・ホントに借金ないんですか?・長い借金、短い借金・これが経営部咳?第三章 なぜ、借金三〇〇〇万円を利益三〇万円の会社が返せるのか? 〜損益計算書と貸借対照表のヒミツの関係〜・またまた登場?悪夢の旅館・決算書は水晶玉・その借金、本当に返せますか?・じゃぶじゃぶ・バランスシートの変化を体験・足りなければ借りればいい!・使えない金・ベンツを買っておくと便利かも…第四章 ホントの決算書、ウソの決算書 〜損益計算書と貸借対照表のキケンの関係〜・「お願いします!粉飾おしえてください!」・失礼ですが、その粉飾はバレバレです!・利益はこうして細工する!・あっちも、こっちも・吹きだまり・粉飾するには在庫をいじる?・ホントかウソかは闇の中・一度いじれば粉飾地獄第五章 ベンツ買っちゃった!でも… 〜キャッシュフロー計算書の基本と使い方〜・キャッシュフロってどんな風呂?・単なる金の出入り?・財務と借金・買っちゃった…・ビジネスローンで株やっちゃった…・子会社へ飛ばせる?・オカシイといえばオカシイ・金が回るかが勝負・キャッシュフロー計算書と資金繰り表この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営学 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 997円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 著者:浜口直太出版社:明日香出版社サイズ:単行本ページ数:213p発行年月:2005年06月この著者の新着メールを登録する◆あたりまえだけどなかなかできないルールシリーズ特集【内容情報】(「BOOK」データベースより)仕事にむずかしいことなんていらない。これだけできれば仕事は絶対うまくいく。 仕事ができる人が、なぜ仕事ができるかがわかる本。 【目次】(「BOOK」データベースより)聞くタイミングに気をつけよう/「できません」「不可能です」「無理です」は禁句/挨拶は相手の前まで行き目を見て元気良く行おう/出退社時はみんなに元気に挨拶しよう/お客様には元気よく丁寧に挨拶し、誠意をもって応対しよう/人に不快感を与えない身だしなみや服装を心がけよう/名刺はいつも持ち歩き切らさないようにしよう/たまにはノミニケーションでもして本音で語り合おう/礼状はメールではなく手紙を書こう/会社の経費削減に気を使おう〔ほか〕【著者情報】(「BOOK」データベースより)浜口直太(ハマグチナオタ)株式会社JCI代表取締役会長兼社長。 テキサス大学経営大学院MBA取得。 ウォートン・スクール博士課程で財務、国際経営を専攻する傍ら、同大学院で教える。 米KPMGピート・マーウィック、米プライス・ウォーターハウスを経て、米国で経営・起業コンサルティング会社を設立。 その後、東京に国際ビジネス・経営コンサルティング会社「株式会社JCI」を設立し、代表取締役に就任。 外資系ベンチャーキャピタル(VC)のマネジング・ディレクターを経て、日米のVCやベンチャー企業数十社の役員を兼務。 日米アジアを中心に総合的な国際ビジネス・経営(起業)コンサルタント並びに国際ベンチャーキャピタリストとして活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,575円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 著者:ハワード・ゴールドマン/松林博文出版社:中経出版サイズ:単行本ページ数:254p発行年月:2005年12月この著者の新着メールを登録する「ふつうの考え方」から「すごい考え方」へ! 言葉に意識を向けることで「すごい考え方」ができるようになる!そして仕事や人生がうまくいく!ベストセラー『すごい会議』で紹介され、日米で採用企業続々の手法を開発した、ユダヤ人ハワード・ゴールドマンの代表作です。私たちが日々、何気なく使っている言葉に意識を向けるように促しています。 「私たちにはお金がない」と口癖のように言ってないでしょうか。 それを「私たちは〜するためには3000万円必要だ」「私たちはいま800万円持っている」と言ってみる。 必要なものと持っているものを2つの異なった事実として表現してみる。 そうすると、自分自身のあいまいな思い込みや解釈から解き放たれ、現実の正確な姿が見えてくるとともに、可能性のフィールドが浮かび上がってきます。 ここでようやくゴールに向かうための「提案」が生まれ、仕事や人生がうまくいくための歯車がまわり始める…。 ユダヤ系アメリカ人のゴールドマン氏は、仕事や生活のさまざまな局面をとりあげ、私たちがふだんどんな言葉を使っているかを見ていきます。 その背後に存在していて、当人自身が意識していないにも関わらず、その人の人生を決定づけている考え方を明らかにしていきます。 ゴールドマン氏は言います。 「日々、どのような言葉を使っているかによって、あなたがどんな人生を歩むのかが決定づけられる」。 だからこそ、言葉に意識を向けていけば、「ふつうの考え方」から「すごい考え方」へと転換することができ、仕事や人生がうまくいくようになる。 仕事や人生に目に見えない「壁」を感じている人は、本書で紹介されている方法を実践してみると、周りの現実がどんどん変わっていくことを実感できるはずです。 仕事や人生に目に見えない「壁」を感じている人は、本書で紹介されている方法を実践してみると、周りの現実がどんどん変わっていくことを実感できるはずです。 アメリカや日本のさまざまな企業で採用されている「すごい考え方」をインストールしてみませんか?■目次第1章[OS] あなたはどんな「言葉」を使っていますか第2章[言葉] 未来語を使う、可能性を語る第3章[雰囲気] どのように話すか、どのように聞くか第4章[目標] 「〜しよう」ではなく「〜する」と宣言する第5章[問題抽出] 「誰かが悪い、自分は正しい」といつも言っていないか第6章[アクションプラン] 「誰が何に対して責任を持ちますか?」第7章[戦略ボード] 「私は〜します。 あなたには〜してほしいのですが」第8章[問題解決] アイディア出しのときに「投票」をしてはいけない第9章[プロジェクト] 「うまくいってますか? 道を外れていませんか?」第10章[コーチング]「いいアドバイスをしたんだけど……」はコーチングではない第11章[コミュニケーション] すごい会議はこうして生まれる第12章[サイクル] 「君ならぴったりのトマトを探せるはずだ」【内容情報】(「BOOK」データベースより)すごい考え方(High‐Performance OS)をあなたの頭にインストールしよう!毎日、どんな言葉を使っていますか?毎日、他人や自分自身とどんな会話をしていますか?「言葉」に意識を向ければ、「すごい考え方」ができるようになる!仕事や人生がうまくいく。 【目次】(「BOOK」データベースより)OS?あなたはどんな「言葉」を使っていますか/言葉?未来語を使って可能性を語ろう/雰囲気?「何」を「どのように」話すか、を意識する/目標?「〜しよう」ではなく「〜する」と宣言する/問題抽出?「誰かが悪い、自分は正しい」と思い込んでいないだろうか/アクションプラン?「誰が何に対して責任を持ちますか?」/戦略ボード?「私は〜します。 あなたには〜してほしいのですが」/問題解決?アイディア出しの時に「投票」をしてはいけない/プロジェクト?「うまくいっていますか?道を外れていませんか?」/コーチング?自己満足的なアドバイスをしていないだろうか/「〜を行いましょう」から「〜を担当します」へ/「君ならぴったりのトマトを探せるはずだ」【著者情報】(「BOOK」データベースより)ゴールドマン,ハワード(Goldman,Howard)マネジメントコーチ。 Management Associates社にて、さまざまな企業のコンサルティングを行なう。 主なクライアントに、アップルコンピュータ、モルガン・スタンレー、ウォルト・ディズニー、NECなどがある松林博文(マツバヤシヒロフミ)グロービス・マネジメント・スクール講師(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,365円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） うそのような本当の話。裏ワザ表ワザ公開 著者:室賀博之/菅野一勢出版社:中経出版サイズ:単行本ページ数:199p発行年月:2005年11月この著者の新着メールを登録する元はサラリーマン、フリーターだった著者達が、今は年収1億円!! 失敗しようがない、バカ売れネット起業のやり方をすべて教えます!■目次第1章 1日1時間労働でお金持ちになれた秘密1.人生に革命を起こす情報起業2.しがないサラリーマンから大逆転。 室賀の告白3.元ヤンキーのフリーターから大逆転。 菅野の告白第2章 情報起業必勝法。 怒濤のノウハウ解説ステップ1 菅野式 バカ売れするネタの探し方ステップ2 室賀式 一瞬でほしくなるタイトルのつけ方ステップ3 室賀式 一気にひき込ませるセールスレターの書き方ステップ4 菅野式 商材の作り方、売り方その他第3章 ファイナルステージ第4章 室賀、菅野のクライアント成功実例集1.現役大学生でありながら、競合ひしめく英語教材で大成功。 2.合コンのノウハウで毎月100万円の収入。 サラリーマン時代から稼いでついに独立!3.OLを辞めてよかった! 海外へ無料で行くノウハウで、月の売上げ300万円!その他■著者紹介室賀 博之1964年生まれ。 有限会社アイポイント代表取締役。 インフォプレナードットコム代表。 元しがないサラリーマン。 1998年にインフォプレナー(情報起業家)のハシリとして初月度から月300万円以上を売り上げる。 2003年5月、ヤフーオークションで、商材『ほったらかし料金所で100万円稼いだ魔法』を販売し、ヤフオク史上情報販売実質日本一に。 菅野一勢1974年生まれ。 通信業界の代理店時代、最大手の電話会社から有線接続優秀賞を受賞。 その後、さまざまなビジネスを展開するが経営不振に陥り、会社をたたむ。 フリーターをしながら、情報販売を開始。 たった5カ月で1600万円を稼ぎ出す。 現在、情報起業でがっつり稼ぐ会をはじめ、情報販売サイト3つを運営。 ■編集者コメント なぜ、月収15万円の元フリーターが1億円も稼ぎ出すことができたのか? なぜ、しがない元肉体系サラリーマンが自宅にいながら月1000万円も稼げるのか? その秘密はなんだと思いますか? 県で最下位の高校しか卒業していない、かつては「落ちこぼれ」といわれてきた彼らが、悔しさをバネにどれだけの努力を重ねてきたことか。 銀行口座をほったらかしの料金所に生まれ変わらせる、失敗の連続で生み出した究極の手法! 100倍の給料を実現するほぼノー予算のネットビジネス法の極意を伝授します。 [中経出版]【内容情報】(「BOOK」データベースより)失敗しようがない、バカ売れネット起業のやり方をすべて教えます!あなたの銀行口座をザクザク稼ぐほったらかし料金所にするべく、室賀と菅野が導きます。 【目次】(「BOOK」データベースより)1 1日1時間労働でお金持ちになれた秘密(人生に革命を起こす情報起業/しがないサラリーマンから大逆転。 室賀の告白 ほか)/2 情報起業必勝法!怒涛のノウハウ解説(バカ売れする情報起業の全体図/管野式バカ売れするネタの探し方 ほか)/3 ファイナルステージ(あなたはまだ働きますか?/あなたの商材を、いま一緒に決めましょう ほか)/4 室賀、菅野のクライアント成功実例集(中西智裕さん「現役大学生でありながら、競合ひしめく英語教材で大成功。 総額500万円以上を売り上げ、うれし泣き!」/小島ヒロユキさん「合コンのノウハウで毎月100万円の収入。 サラリーマン時代から稼いで、ついに独立!」 ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)室賀博之(ムロガヒロユキ)有限会社アイポイント代表取締役。 インフォプレナードットコム代表。 1964年生まれ。 元しがないサラリーマン。 1998年よりインフォプレナー(情報起業家)のハシリとして初月度から月300万円以上を売り上げる。 2003年5月、ヤフーオークションで商材『ほったらかし料金所で100万円稼いだ魔法』を販売し、ヤフーオークション史上情報販売実質日本一に。 インフォプレナードットコムを立ち上げ、2005年6月には1000万円超の売上げをたたき出す菅野一勢(スガノイッセイ)1974年生まれ。 24歳で会社を設立。 通信業界の代理店時代、マイライン戦争において最大手の電話会社から、有線接続優秀賞を受賞。 その後、さまざまなビジネスを展開するが経営不振に陥り、会社をたたむ。 フリーターをしながら、情報販売を開始。 たった5カ月で1600万円を稼ぎ出す。 現在、情報起業でがっつり稼ぐ会をはじめ、情報販売サイト3つを運営。 情報起業家として、情報起業の支援やアドバイスを行ない、コンスタントに月1000万円以上を売り上げる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 就職・転職> 起業・開業 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 2,100円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） ビジネス・コミュニケーションを成功させる知的な大人 著者:スティーブ・ソレイシィ/ロビン・ソレイシィ出版社:アルクサイズ:単行本ページ数:246p発行年月:2002年03月付属資料:CD2/チェックシート1この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)知性と教養ある大人として身につけておきたい英会話術を100のパワーワーズ&フレーズとともに紹介。ビジネスパーソンだけでなく全ての成人男女にお薦めです。 【目次】(「BOOK」データベースより)First Contact 初対面の人との成熟した大人としての接し方(何ておっしゃいました?/どうぞ、おかけください。 ほか)/Light Contact たまに会うような人といいrelationshipを築いていくために(おいくらかお伺いしてよろしいですか?/頑張ってみます。 ほか)/Regular Contact いつも会うような人と互いにrespectしあうために(…はどうですか/うまくいっていますか/お手すきの時に…していただけますか ほか)/Heavy Contact ごく頻繁に接する人と信頼しあえるコミュニケーションをとっていくために(とりあえず/時間通りに/間に合う ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)ソレイシィ,スティーブ(Soresi,Steve)フロリダ出身。 アメリカン大学政治・国際学部卒業、早稲田大学大学院政治研究科修了。 NHK教育テレビ『はじめよう英会話スティーブ・ソレイシィの新スタンダード40』前講師。 BSデジタル放送『Hard Rock Live』で司会を務めるほか、テレビドラマ、ラジオ、雑誌などで幅広く活動。 ニュースリポーターとしての経験も豊富で、グアム地震の報道ではRTNDA賞を獲得。 『CNN World Report』のレギュラーとしても活躍したジャーナリストでもあるソレイシィ,ロビン(Soresi,Robin)バージニア出身。 パンアメリカン大学卒業後、米国議員のスタッフを務める。 1972年フロリダに移住後、老人福祉関連のセミナーで講師として活動する。 1998年来日後は、子どもから大人まで幅広い層に英会話を教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,575円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 商売は粉もの屋に学べ! 著者:勝間和代出版社:東洋経済新報社サイズ:単行本ページ数:278p発行年月:2008年04月この著者の新着メールを登録する⇒「注目のキャリアウーマン勝間和代特集」⇒「楽天ブックス新社会人フェア」初めて解き明かされる「利益」の秘密★すべての企業の経営課題は突き詰めると「いかにして利益を増やすか」にあり! 成熟化社会を迎えた日本の国内市場はすでに飽和状態で、過当競争下にあります。もう売上高や市場規模だけを追っていては、企業の最終目的である利益はついてはきません。 できるだけ簡単な方法で、利益を最大化にする、独自の手法が求められているのです。 ★たった4つの要素を埋めるだけで利益の最大化が計れる魔法の方程式を初公開! 勝間式「万能利益の方程式」では、?顧客当たり単価、?顧客当たり獲得コスト、?顧客当たり原価、?顧客数、の4つの要素をコントロールすることで、誰でも即、簡単に、利益の最大化が実現できるようになります。 ★サラリーマンでもできる「利益の増やし方勉強法」 もちろん、方程式だけでは誰でもすぐ使いこなせるものではありません。 本書では、4つの要素の上げ方・下げ方を著者の豊富な体験を元に、事例を使って詳しく解説します。 レストランや書籍の事例等、身近でシンプルな例に落とし込んで説明しますので、誰でも手軽に、誌上トレーニングできます。 ★明日から実行して身につけたい人のための「行動習慣」 単なるビジネス読み物として、読んで終わりとしないために、最終章に著者特製の「40の行動習慣」が収められています。 本書を読んだ知識の整理と、それを明日の仕事に結びつけていくための具体的な行動原則がまとめてあり、極めて実践的な内容となっております。 ★ここだけ読んでも役に立つ!『勝間式「儲け」の格言集』 「インターネットは貧乏神、関わった人の収益が一律に下がってしまう」「ショボイ競合がいる大きなマーケットほど、 ねらい目である」等々、著者が集めたビジネスの達人たちの貴重な言葉が、本書に収められています。 ★恒例!「お薦め参考文献」 著者恒例の参考文献が、各章の章末並びに、巻末に一覧の形でまとめてあります。 著者がお薦めする理由が付いたリストですので、ブックガイドとしても大変役立ちます。 【内容情報】(「BOOK」データベースより)あなたの利益が画期的に増えていく、目からウロコの黄金ルール。 【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 なぜ、利益の概念が必要なのか/第2章 利益はどう計算するのか?慣れればカロリー計算のようなもの/第3章 利益を上げる方程式の解き方/第4章 原則1 どうやって顧客単価を上げるのか/第5章 原則2 どうやって顧客獲得コストを下げるのか/第6章 原則3 どうやって顧客原価を下げるのか/第7章 原則4 どうやって顧客数を伸ばすのか/第8章 明日からできる行動習慣?利益の増やし方をどうやって身につけていくか【著者情報】(「BOOK」データベースより)勝間和代(カツマカズヨ)東京都生まれ。 経済評論家(兼公認会計士)。 慶応義塾大学商学部卒業。 早稲田大学ファイナンスMBA。 現在、早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程在学中。 19歳で、当時史上最年少の公認会計士2次試験を突破。 在学中より監査法人に勤務、アーサー・アンダーセン、マッキンゼー、チェース銀行およびJPモルガン証券等を経て、経済評論家として独立。 内閣府男女共同参画会議「仕事と生活の調和に関する専門調査会」専門委員。 2005年ウォール・ストリート・ジャーナルから「世界の最も注目すべき女性50人」に選ばれる。 2006年エイボン女性大賞を史上最年少で受賞。 3児の母(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営学 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,575円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） これだけは知っておきたい 著者:須田邦裕/出沢秀二出版社:日本実業出版社サイズ:単行本ページ数:286p発行年月:2005年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)会社を設立するなら知らないとマズイ手続き・法律・税金の基礎知識をやさしく解説。【目次】(「BOOK」データベースより)1 起業する前に知っておきたい法律・税金の基礎知識(会社に関する法律と会社組織の基礎知識/会社にかかる税金の基礎知識)/2 会社設立手続きの実際(会社設立に関する法律知識/会社に関わる人の集め方/会社設立の手続きと準備)/3 会社設立後に役立つ法律と税金の知識(会社法務の実務知識/会社経理の実務知識/会社設立後1年間の税務事務)【著者情報】(「BOOK」データベースより)須田邦裕(スダクニヒロ)1956年東京都生まれ。 一橋大学商学部、法学部を卒業。 会計事務所勤務を経て、82年に税理士登録、開業。 その後、実務のかたわら一橋大学大学院商学研究科修士課程および同博士課程に学ぶ。 現在、須田邦裕税理士事務所所長として、関与先企業の税務経営問題に取り組む一方、各種講演会や税理士養成のための税法講師などを務める。 東京税理士会本部派遣講師、鍛蔵野市市民税務相談担当員出澤秀二(イデサワシュウジ)1957年長野県生まれ。 一橋大学法学部卒。 83年、弁護士登録。 千代田区麹町で出澤総合法律事務所を主宰。 企業法務、知的財産、倒産など幅広く業務を行なう。 電子認証審査委員会委員(国土交通省)、発明協会模倣被害アドバイザーなどを歴任し、現在、東京簡易裁判所民事調停委員、司法研修所民事弁護教官を務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 起業・開業 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 840円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 2年で会社を変えられますか日経ビジネス人文庫 著者:三枝匡出版社:日本経済新聞出版社サイズ:文庫ページ数:458p発行年月:2006年04月この著者の新着メールを登録する◆日経ビジネス人文庫で読む経営の名著⇒「日経ビジネス人文庫のベストセラー」「2年で黒字化できなければ退任します」自ら退路を断つことで社員の甘えを殺し、皆を巻き込む「戦略」で一気呵成に勝ち戦へ転じる。「V字回復」という言葉を流行らせたベストセラーをいよいよ文庫化。 【内容情報】(「BOOK」データベースより)「2年で黒字化できなければ、退任します」?。 戦略的なアプローチと覚悟(高い志)を武器に不振事業再建に取り組む黒岩莞太は、社内の甘えを断ち切り、業績を回復させることができるか。 実際に行われた組織変革を題材に、迫真のストーリーで企業再生のカギを説いたベストセラー。 【目次】(「BOOK」データベースより)プロローグ 不振事業をいかに蘇らせるか/第1章 見せかけの再建/第2章 組織の中で何が起きているか/第3章 改革の糸口となるコンセプトを探す/第4章 組織全体を貫くストーリーをどう組み立てるか/第5章 熱き心で皆を巻き込む/第6章 愚直かつ執拗に実行する/エピローグ 事業変革の成功要因【著者情報】(「BOOK」データベースより)三枝匡(サエグサタダシ)1967年一橋大学経営学部卒業後、三井石油化学を経てボストン・コンサルティング・グループ勤務。 75年スタンフォード大学でMBA取得後、30代から経営の実践に転じ、赤字会社再建やベンチャー投資など三社の代表取締役を歴任。 86年、株式会社三枝匡事務所を設立。 上場会社ないし同等規模の企業を対象に不振の事業部・子会社の再建支援を行うターンアラウンドスペシャリストとして活動する他、数社の社外取締役や監査役なども務めていた。 現在、株式会社ミスミグループ本社(東証一部上場)代表取締役・CEO。 一橋大学大学院客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,890円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 脱サラ農業のススメ 著者:杉山経昌出版社:築地書館サイズ:単行本ページ数:249p発行年月:2005年02月この著者の新着メールを登録する規模が小さくて、効率がよくて、悠々自適で週休4日農業ほどクリエイティヴで楽しい仕事はない!生産性と収益性を上げるテクニックを駆使して、夫婦二人で、年間3000時間労働を達成する。楽しい農業のコツは「余裕」。 時間、予算、計画の余裕がそれを可能にする。 外資系サラリーマンから専業農家へ従来の農業手法に一石を投じた専業農家が書いた本。 経験を積まなければ、農業は成り立たないのか?「感覚」や「感じ」「雰囲気」のような曖昧な領域であった農テクニックを、誰でもできるようにデータ化し、ビジネス的シミュレーションによって、成功にみちびく!めざすは、週休4日、上司もいない農家生活! 【著者プロフィール】千葉大学文理学部化学科卒。 通信機器メーカーと半導体メーカーで、バリバリの外資系サラリーマン生活を経験した後、宮崎県綾町で農業を始める。 サラリーマン時代の左手にコンピューター、右手に経営書を常に携えた経験を十分に生かし専業農家を営む。 現在、果樹100アール、畑作30アールの専業農家。 農業とは自分にとって天職で、これほど「おいしい」業界はないと日々実感している。 【内容情報】(「BOOK」データベースより)経験を積まなければ、農業は成り立たないのか?「感覚」や「感じ」「雰囲気」のような曖昧な領域であった農テクニックを、誰でもできるようにマニュアル化し、ビジネス的シミュレーションによって、成功にみちびく!めざすは、週休4日、上司のいない農家生活!外資系サラリーマンから専業農家へ…従来の農業手法に一石を投じた専業農家が書いた本。 【目次】(「BOOK」データベースより)プロローグ 脱サラ百姓のススメ(ストレスで胃に穴があく前に転職を考える/サクッと就農する ほか)/1 農業経営もビジネス?こうすればうまくいく(ニッポン農業の3大時代遅れ「肥料」「計測」「情報」を克服しろ/農協の指導には、ムリ、ムラ、ムダが多い ほか)/2 ニッポンの農業事情(味とは関係ない、見た目のオリンピックと化した果物市場/消費者が守られていない本当の理由 ほか)/3 理想のライフスタイルを手に入れた(毎日が土曜日!/農村でうまくやっていくには? ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)杉山経昌(スギヤマツネマサ)1938年(昭和13年)、東京都に生まれる。 5歳のときに疎開して千葉県で成長し、千葉大学文理学部化学科を卒業。 通信機器メーカーと半導体メーカーを経験したのち、宮崎県綾町で農業を始める。 サラリーマン時代は左手にコンピューター、右手に経営書を常に携えた経験を十分に生かし、現在、果樹100アール、畑作30アールの専業農家(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 産業> 農業・畜産業 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,575円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） USEN宇野康秀の挑戦! 著者:和田勉出版社:日経BP社/日経BP出版センターサイズ:単行本ページ数:254p発行年月:2006年04月この著者の新着メールを登録する2006年7月号掲載ヒルズ族の若手IT 社長らが「アニキ」と慕い、最近では「GyaO」を成功させたUSEN社長・宇野康秀。今をときめくイケメン社長の素顔は、カリスマでもワンマンでもなかった。 大阪有線(現USEN)創業者の父に劣等感を抱いた子ども時代など、印象的な挿話が満載だ。 (田)実力派の若手経営者として知られるUSEN宇野康秀社長。 サイバーエージェントの藤田社長など下の世代からは慕われ、村上ファンドの村上社長など辛口の上の世代にも高い評価を受けている。 それは、父の会社「大阪有線放送社」の大改革、NTTを出し抜いた光ファイバー事業への参入、映画配給会社「ギャガ・コミュニケーションズ」の買収と建て直しなど、次々と成功を収めているからだ。 ネットとテレビを融合させたパソコンテレビ「GyaO」は、たった1年で1000万近くのユーザーを集めた。 成功の秘密は、宇野社長の緻密な論理と慎重かつ冷静な判断に裏打ちされた行動にある。 その宇野社長が何よりも重視するのが、チームワーク。 カリスマ社長の素振りを見せず、新規事業には役員そして社員の意志を大事にしながら、一丸となって突き進む。 本書では宇野社長、役員、友人などへの丁寧な取材をもとに、宇野社長の経営術と素顔に迫る。 ■目次第1章 ネットテレビ「GyaO」への挑戦ブロードバンド放送、出発前夜正月のホテル役員会「なんでもないけど、いいアイディア」次を模索した2004年たった3カ月でのサービス開始編成の現場も立ち上がる社長も番組を作る開局、そして1000万登録へ試行錯誤から成功の確信をつかむ第2章 高くて遅い日本のインターネットを変える?GyaOへの道I光で日本を救え出遅れてしまった日本「お前はクレイジーだ」ソフトバンク・ショック“オール・ジャパン”で出資者を獲得照準はマンションに絞るNTTと競争から一転して協力へ第3章 コンテンツへの傾斜?GyaOへの道II『オペラ座の怪人』も倖田來未もエイベックスのバランサーGAGAの改革は「俺がやる」楽天との共同事業で手ごたえコンテンツ集めの達人インフラとコンテンツは理論と感情テレビの未来第4章 大阪有線からUSENへの革新起業家の夢を追うリクルートコスモスで学ぶインテリジェンスを起業する父の会社を継ぐ決断違法配線問題の重み正常化への格闘社員からの反発70億円のミッフィー上場するも危機が襲うUSENとして再出発ライブドアとの新しい出発第5章 イケメン社長のアンバランス経営真っ当さとベンチャー精神カリスマではないリーダー一つのボールを全員で追いかける「子供のサッカー」経営社外にも広がる「子供のサッカー」長い会議がよい会議?!非連続性が成長の秘訣ソフトな外とハードな内アンバランスをバランスさせる感覚?時代が作った経営者社長引退後は映画監督?沿革エピローグ【内容情報】(「BOOK」データベースより)大言壮語はいらない。 必要なのは、論理と行動とチームワーク。 GyaOでテレビとインターネットを融合させたUSEN社長、宇野康秀が語る一番新しい経営のことば。 【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 ネットテレビ「GyaO」への挑戦(ブロードバンド放送、出発前夜/正月のホテル役員会 ほか)/第2章 高くて遅い日本のインターネットを変える?GyaOへの道1(光で日本を救え/出遅れてしまった日本 ほか)/第3章 コンテンツへの傾斜?GyaOへの道2(『オペラ座の怪人』も倖田來未も/エイベックスのバランサー ほか)/第4章 大阪有線からUSENへの革新(起業家の夢を追う/リクルートコスモスで学ぶ ほか)/第5章 イケメン社長のアンバランス経営(真っ当さとベンチャー精神/カリスマではないリーダー ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)和田勉(ワダベン)1966年京都府生まれ。 早稲田大学政治経済学部政治学科卒業後、日本経済新聞社に入社。 産業部や国際部などの記者を経て、1998年から3年間、テレビ東京に出向して経済部記者を務めた。 2001年からフリーのジャーナリストに(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営学 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,365円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために 著者:小山昇出版社:河出書房新社サイズ:単行本ページ数:221p発行年月:2005年08月この著者の新着メールを登録する中小企業が勝ち残るための最善の方策、それは組織を強くし利益を挙げる「仕組みづくり」。(株)武蔵野の快進撃のノウハウを公開!「儲かる仕組み」をつくりなさい----落ちこぼれ企業が「勝ち残る」ために資金力・人材力に限界のある中小企業が勝ち残るためには、組織を強くする「仕組み」をつくる作業が不可欠だ。 この10年に渡り増収・増益を続ける(株)武蔵野を率いる著者が、そのノウハウを豊富な実例を交えて惜しみなく公開する。 第一章◆人材育成のための仕組みづくり ・人材は汗をかいて育てよう ・効率的な人材育成には「強制」と「失敗体験」が不可欠 ・給与体系を工夫するだけで社員のモチベーションは向上する第二章◆円滑な組織運営のための仕組みづくり ・「情報の共有」という言葉を空回りさせないために ・業務改善のために必要となる「基礎体力」とは ・組織を元気にするための鉄則 ・組織の長としての経営者の役割と心得第三章◆強い経営、強い組織のための仕組みづくり ・中小企業経営者として何を自覚しておくべきか ・業務の標準化を進めるために ・経営者のためのデータ分析術第四章◆効果的なIT活用のための仕組みづくり ・失敗しない! IT導入前の基礎知識 ・ITに拒否反応を示す社員への処方箋 ・そもそもあなたはどうしてIT化したいのか【内容情報】(「BOOK」データベースより)10年にわたって増収・増益を達成し続けている(株)武蔵野。 快進撃の秘訣は「仕組み」にあった!同社代表取締役・小山昇が仕組みづくりのノウハウをあますところなく公開。 【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 人材育成のための仕組みづくり(人材は汗をかいて育てよう/効率的な人材育成には「強制」と「失敗体験」が不可欠 ほか)/第2章 円滑な組織運営のための仕組みづくり(「情報の共有」という言葉を空回りさせないために/業務改善のために必要となる「基礎体力」とは ほか)/第3章 強い経営、強い組織のための仕組みづくり(中小企業の社長として何を自覚しておくべきか/業務の標準化を進めるために ほか)/第4章 効果的なIT活用のための仕組みづくり(失敗しない!IT導入前の基礎知識/ITに拒否反応を示す社員への処方箋 ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)小山昇(コヤマノボル)株式会社武蔵野代表取締役社長。 1948年山梨県生まれ。 東京経済大学卒業。 1976年、日本サービス・マーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。 同社退職後、会社経営などを経て1985年に同社に再入社。 1989年、代表取締役社長に就任。 1999年、電子メッセージング協議会会長賞受賞。 2000年度日本経営品質賞受賞。 2001年、経済産業大臣賞受賞。 また、経産省が推進する「IT経営百選」の2004年度の最優秀賞を受賞した。 全国の社長仲間でつくる経営計画研究会主宰。 また、全国各地で年間120回の講演・セミナーを行なう(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営学 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,890円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） いかに成果をあげ、成長するか 著者:ピーター・ファーディナンド・ドラッカー/上田惇生出版社:ダイヤモンド社サイズ:単行本ページ数:266p発行年月:2000年06月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)どうすれば一流の仕事ができるか?自分の能力を見極め、伸ばすための簡単な方法がある。ドラッカーが自らの体験をもとに教える知的生産性向上の秘訣。 はじめて読むドラッカー自己実現編。 【目次】(「BOOK」データベースより)1 いま世界に何が起こっているか/2 働くことの意味が変わった/3 自らをマネジメントする/4 意思決定のための基礎知識/5 自己実現への挑戦この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,680円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 人を伸ばし、組織を変える 著者:森時彦出版社:ダイヤモンド社サイズ:単行本ページ数:353p発行年月:2004年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)「えっ、私がですか」「君ならやれるよ。いや、開発センターを大きく変えるには君しかいないと思っている。 マーケティングを変えたようにね。 二年で変えてくれ。 その後は、またマーケティングに戻ってもらうから…」マーケティング部門のリーダーだった黒沢涼子が、畑違いの製品開発センター長に抜擢される。 はたして専門知識面でも、年齢でも自分を上回る男性の部下を率い、組織を変えることができるのか…。 ストーリーを楽しみながら、人と組織を動かし、自分が変わるファシリテーションのスキルとマインドが確実に身につく。 【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 リーダーズ・インテグレーション/第2章 開発センターの改革/第3章 全社改革へ/第4章 SWAT/第5章 エグゼキューション/第6章 何が変わったのか【著者情報】(「BOOK」データベースより)森時彦(モリトキヒコ)1952年、大阪生まれ。 大阪大学、マサチューセッツ工科大学(MIT)卒。 工学博士(Ph.D)、経営学修士(MBA)。 神戸製鋼所を経て、GE(ゼネラル・エレクトリック)に勤務。 テクノロジーリーダー、マーケティング・リーダー、日本GE役員などの要職を歴任。 2004年よりテラダイン(日本法人)代表取締役。 京都大学大学院非常勤講師。 日本ファシリテーション協会理事(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 2,039円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 時代を超える生存の原則 著者:ジェームズ・C.コリンズ/ジェリ・I.ポラス出版社:日経BP出版センターサイズ:単行本ページ数:469p発行年月:1995年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)時代を超え際立った存在であり続ける企業18社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 最高のなかの最高/第2章 時を告げるのではなく、時計をつくる/第3章 利益を超えて/第4章 基本理念を維持し、進歩を促す/第5章 社運を賭けた大胆な目標/第6章 カルトのような文化/第7章 大量のものを試して、うまくいったものを残す/第8章 生え抜きの経営陣/第9章 決して満足しない/第10章 はじまりの終わりこの商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,470円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 著者:吉越浩一郎出版社:日本能率協会マネジメントセンターサイズ:単行本ページ数:205p発行年月:2007年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)「早朝会議」「完全ノー残業」「がんばるタイム」ユニークなしかけを次々繰り出し19期連続の増収増益を達成したトリンプ元社長が明かす常識破りの働き方。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 御社の残業がなくならない理由/第2章 問題はとにかく「分けて」考える/第3章 次に「会議」を変えていこう/第4章 「残業ゼロ」の達成まで/第5章 「速くて強い」チームの作り方/第6章 「仕事の常識」はこれだけ変わった/第7章 本当のワークライフバランス【著者情報】(「BOOK」データベースより)吉越浩一郎(ヨシコシコウイチロウ)1947年千葉県生まれ。 ドイツ・ハイデルブルク大学留学後、72年に上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。 メリタジャパンなどを経て83年にトリンプ・インターナショナル(香港)に入社。 プロダクトマネージャーなどを経て、86年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパンのマーケティング本部長に。 87年に代表取締役副社長、92年に代表取締役社長就任。 毎朝8時半に開かれる「早朝会議」をはじめ「ノー残業デー」「がんばるタイム」など、スピードと効率重視のユニークな制度を次々に取り入れ、19年連続の増収増益を達成。 日本経済新聞社『平成の名経営者100人』の1人に選出される。 2006年に社長を退任、吉越事務所を設立。 現在は夫人の故郷であるフランスに軸足を移しつつ、講演活動などを行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 720円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 起業家精神とは何か角川oneテーマ21 著者:江副浩正出版社:角川書店/角川グループパブリッサイズ:新書ページ数:215p発行年月:2007年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)企業を拡大発展する極意と受け継がれるリクルートの遺伝子。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 企業風土について/第2章 私が学んだ名起業家の一言/第3章 成功する起業家の条件/第4章 リクルート創業期/第5章 生き生きと働く風土/第6章 情報誌の領域を広げる戦略/第7章 領域の過大な拡大/第8章 早過ぎた新規事業の立ち上げ【著者情報】(「BOOK」データベースより)江副浩正(エゾエヒロマサ)リクルート創業者。 昭和11年、大阪府生まれ。 東京大学教育学部在学中より求人広告の仕事を手がけ、23歳で大学新聞広告社を創業。 昭和38年に株式会社日本リクルートメントセンターとしたのち、「リクルート」と社名を変更、発展の礎を築いた。 63年同社を退任。 現在、ラヴォーチェ代表として、毎年、新国立劇場にてオペラの制作興行を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営学 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,470円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 消えた“利益”の正体を探れ!実日ビジネス 著者:田村繁和/小長谷敦子出版社:実業之日本社サイズ:単行本ページ数:244p発行年月:2006年01月この著者の新着メールを登録するちゃんと「利益」が出ているのに、なぜか会社に「お金」がない。小さな会社が悩んでいる経営のミステリーを、物語風に解き明かしながら、「利益」が本当の「儲け」になる知恵を伝授する。 ■目次第1章 小さな会社のミステリーを熱き思いで、解き明かせ!第2章 決算書をわかりづらくしている犯人を探し出せ!第3章 儲かっているのにお金がない原因は何なんだ!第4章 「見せかけの利益」を生む犯人はこれだ!第5章 儲けた利益のゆくえを「キャッシュストック計算書」で探れ!第6章 経営計画表で「明日の利益」を探し出せ!第7章 アメーバ的利益計画書で「真の利益」を探し出せ!コンサルティング事例【内容情報】(「BOOK」データベースより)ちゃんと「利益」が出ているのに会社になぜか「お金」がない!このミステリーを物語風に解き明かしつつ「利益」が本当の「儲け」になる知恵を伝授。 【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 小さな会社のミステリーを熱き思いで、解き明かせ!/第2章 決算書をわかりづらくしている犯人を探し出せ!/第3章 儲かっているのにお金がない原因は何なんだ!/第4章 「見せかけの利益」を生む犯人はこれだ!/第5章 儲けた利益のゆくえを「キャッシュストック計算書」で探れ!/第6章 経営計画表で「明日の利益」を探し出せ!/第7章 アメーバ的利益計画書で「真の利益」を探し出せ!/コンサルティング事例【著者情報】(「BOOK」データベースより)田村繁和(タムラシゲカズ)株式会社経営ステーション京都代表取締役。 京セラ株式会社監査役。 公認会計士・税理士。 早稲田大学卒業後、大阪国税局国税調査官を経て創業。 京セラのアメーバ経営、キャッシュフロー経営のすばらしさを少しでも多くの方々に知っていただき、聞いてくださった方の会社がお金の残る強い会社になり、社長も社員の方々も幸せになっていただくことを祈って、熱き思いで仕事に取り組んでいる小長谷敦子(コバセアツコ)株式会社経営ステーション京都。 公認会計士・税理士。 早稲田大学卒業後、西武百貨店を経て、結婚・出産後、公認会計士・税理士となる。 京セラフィロソフィと京セラ会計学に感銘を受け、会計と経営の実務をわかりやすく伝えることに日夜情熱を注いでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,365円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 人を育てる 著者:OJTソリューションズ出版社:中経出版サイズ:単行本ページ数:207p発行年月:2006年10月この著者の新着メールを登録する純利益1兆円以上、GMを抜いて世界一の自動車メーカーになろうとしているトヨタのなかでは、日々、口ぐせのように用いられていることばがあります。「マルを描いて立っていろ」「者に聞くな、物に聞け」「現場は毎日変化させないといけない」「横展(よこてん)しよう」……。 これらの言葉は、これまでずっと、そして今もトヨタ社内をとびかっているものであり、いずれも、トヨタの躍進を支えている「トヨタ生産方式」の考え方にもとづいています。 つまり「トヨタのできる人」の仕事のやり方を示しているのです。 本書は、トヨタ勤続30年以上の元トヨタ社員にインタビューし、こうした『トヨタの口ぐせ』を集め、解説したものです。 【目次】第1章「リーダー」を育てるトヨタのことば→者に聞くな 物に聞けなど第2章「できる人」を育てるトヨタのことば→スタッフは二つ上で見なさいなど第3章「コミュニケーション」をよくするトヨタのことば→横展(よこてん)しよう第4章「問題」を解決するトヨタのことば→マルを描いて立っていろ など第5章「会社」をよくするトヨタのことば→売れるスピードより早くつくらない【著者略歴】編著者=OJTソリューションズ2002年に設立されたトヨタ51%・リクルート49%の会社。 元トヨタの技術者50人以上(トヨタ在籍40年以上)を擁し、製造業・食品業界の会社などに対して、コンサルティング活動を展開している。 リクルートからの出向社員が営業面をサポート。 本書は、同社在籍の元トヨタの技術者20人近くに取材して作成したものである。 【内容情報】(「BOOK」データベースより)トヨタ勤続四十年以上の元現場リーダーたちが語る、現場で受け継がれてきた“トヨタのことば”。 【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 「リーダー」を育てるトヨタの口ぐせ(おまえ、あそこ行ったか俺は行ってきたぞ/者に聞くな、物に聞け ほか)/第2章 「できる人」を育てるトヨタの口ぐせ(あなたは、誰から給料をもらうの?/何もしないより何かやって失敗したほうがいい ほか)/第3章 「コミュニケーション」をよくするトヨタの口ぐせ(陸上のバトンリレーのようにやりなさい/横展しよう ほか)/第4章 「問題」を解決するトヨタの口ぐせ(マルを描いて立ってろ/モグラがよく出るところからまず手をつけなさい ほか)/第5章 「会社」をよくするトヨタの口ぐせ(売れるスピードより速くつくらない/一円でも安く、ものができんか ほか)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営学 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,680円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 強い企業をつくる「見える」仕組み 著者:遠藤功出版社:東洋経済新報社サイズ:単行本ページ数:200p発行年月:2005年10月この著者の新着メールを登録するベストセラー「現場力を鍛える」に続く第2弾。「見える化」とは企業活動の様々なものを「見える」ようにする試み。 顧客、市場、問題など見えれば企業は強くなる。 現場力の中核「見える化」を34の事例のもと体系化する。 【内容情報】(「BOOK」データベースより)あなたの会社は見えていますか?顧客、市場、経営、問題…見えれば、企業は強くなる現場力の中核コンセプト「見える化」を体系化。 34の事例紹介付き。 【目次】(「BOOK」データベースより)序章 「見えない現場」と「見える現場」/第1章 「見える化」とは何か(現場力と「見える化」/「見える」メカニズム)/第2章 「見える化」の体系と事例紹介(「見える化」の体系/「問題の見える化」の事例紹介/「状況の見える化」の事例紹介 ほか)/第3章 「よい見える化」を実現するために(「よい見える化」とは何か/自律的問題解決型組織をめざして)【著者情報】(「BOOK」データベースより)遠藤功(エンドウイサオ)早稲田大学大学院アジア太平洋研究科教授。 株式会社ローランド・ベルガー取締役会長。 早稲田大学商学部卒業。 米国ボストンカレッジ経営学修士(MBA)。 三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。 早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。 また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人取締役会長として、経営コンサルティングにも従事。 戦略策定のみならず実行支援を伴った「結果の出る」コンサルティングとして高い評価を得ている。 『現場力を鍛える』はビジネス書評誌『TOP POINT』の「2004年読者が選ぶベストブック」の第1位に選ばれた(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 680円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 日経ビジネス人文庫 著者:本田宗一郎出版社:日本経済新聞出版社サイズ:文庫ページ数:269p発行年月:2001年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)自動車修理工から身を起こし、「世界のホンダ」を一代で築いた日本のビジネスヒーロー、本田宗一郎。彼が自らの前半生を回顧した「私の履歴書」を中心に、人間的魅力に満ちたその生涯をたどる。 後半部には、彼が社内報等に寄せた文章をもとにまとめた「本田宗一郎語録」も収録。 【目次】(「BOOK」データベースより)第1部 私の履歴書(浜松在の鍛冶屋に生まれる/自動車修理工場に見習奉公/小僧っ子から神様へ ほか)/第2部 履歴書その後(一九六二年‐一九九一年)(疾風怒涛の十年/F1への挑戦/小型自動車に賭ける ほか)/第3部 本田宗一郎語録(三つの喜び/製品の美と芸術/資本とアイデア ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)本田宗一郎(ホンダソウイチロウ)1906年静岡県生まれ。 22歳で独立、浜松で自動車修理工として成功するが飽きたらず、エンジンやピストンリングの研究を始める。 戦後、本田技術研究所を創業し、自転車に小型エンジンを載せた通称「バタバタ」を発売。 1948年、本田技研工業(株)を創業し社長に就任。 オートバイ「ドリーム号」「スーパーカブ号」などを次々に開発し、二輪車で世界のトップメーカーとなった。 その後、四輪車に進出、低公害のCVCCエンジンの開発などを成功させ、世界的自動車メーカーを築き上げた。 73年、社長を退く。 91年8月、肝不全のため84歳で死去(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> 人文・地歴・哲学・社会> 歴史> 伝記(外国) [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 680円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 気づかれずに相手を操る悪魔の心理術SB文庫 著者:内藤誼人出版社:ソフトバンククリエイティブサイズ:文庫ページ数:293p発行年月:2005年06月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)相手を知らぬ間に操れる悪魔的な心理術がある!欧米で注目され、すでに多く活用されている対人テクニック「パワープレイ」を、具体的な利用法とともに解説。ありとあらゆる交渉で勝利するためのテクニックを詰め込んだ、イラスト満載の最強心理バイブル。 【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 会った瞬間から優位に立つためのパワープレイ/第2章 会話の主導権を握るためのパワープレイ/第3章 意のままに相手を動かすパワープレイ/第4章 絶対に説得できる、プレゼンテーションのパワープレイ/第5章 パワープレイを使いこなす強さを手に入れるために/第6章 何気ない手がかりからホンネを読み取る【著者情報】(「BOOK」データベースより)内藤誼人(ナイトウヨシヒト)心理学者。 慶応大学文学部卒。 慶応大学大学院博士課程修了。 説得的コミュニケーションをはじめとする社会心理学と、精神分析をはじめとする臨床心理学の両者を得意とする(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |
 | 1,365円（ 税込み / 送料別 / カード支払可 ） 実録男前豆腐店ストーリーセオリーbooks 著者:伊藤信吾出版社:講談社サイズ:単行本ページ数:203p発行年月:2006年07月この著者の新着メールを登録する2006年10月号掲載スーパーの豆腐コーナーでひときわ異彩を放つ「風に吹かれて豆腐屋ジョニー」。売れるはずがないと酷評されたこの名物商品が大ヒットし、そのヒミツと成功物語を紹介する。 そこには、「妄想」を創作の原点としてきた男前豆腐店の、まさしく男前なこだわりがあった! (田)売れるはずがないと言われた、「風に吹かれて豆腐屋ジョニー」大ヒットの舞台裏 を伊藤ジョニー信吾が語る。 男前ものづくり論。 その他、「ジョニー」と「男前」だけじゃない、こんなにあった男前豆腐店の商品 ラインナップ。 ・Introduction of 男前豆腐店・まえがき・安い豆腐に未来はない・ジョニーはなぜ売れたのか・妄想こそ創造の原点・格好悪いから格好いい・OTOKOMAE TOFUTEN The Inside Story【内容情報】(「BOOK」データベースより)目隠しして何十種類の豆腐を試食したとしても、必ず選んでいただけるような本物の味を作る。 『風に吹かれて豆腐屋ジョニー』や『男前豆腐』は通常の三倍は手間をかけて作ってます、押忍。 本物の男前は、あなたを裏切ったりしない。 こんな豆腐が、こんな会社が、あっていいのか?斜陽の豆腐業界に突如、起こった大異変。 売れるはずのなかった大ヒット商品の舞台裏。 男前豆腐店ストーリー。 【目次】(「BOOK」データベースより)1 安い豆腐に未来はない(まさか豆腐屋になるなんて/うまいもんがあれば幸せだよね ほか)/2 ジョニーはなぜ売れたのか(機械にしかできないこと/にがりでうまくなるのは嫌 ほか)/3 妄想こそ創造の原点(第一回ふんどし祭/どこにでもあったら、つまらない ほか)/4 格好悪いから格好いい(JBひとつください/次に出るのはジョニ黒だ ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)伊藤信吾(イトウシンゴ)男前豆腐店代表取締役社長。 1968年千葉県生まれ。 ’91年明治大学経営学部卒業。 シンガポールの貿易会社、東京・築地場内の水産会社勤務を経て、’93年、茨城県の三和豆友食品に入社。 ’04年に「風に吹かれて豆腐屋ジョニー」を完成させる。 ’05年3月、男前豆腐店を設立。 同年9月に、会社を京都府南丹市に移転して、現在に至る。 豆腐を作ること、驚きを創り出すことがおもしろくてたまらない(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ] |