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	地頭力を鍛える 1,680円（税込み / 送料別 / カード支払可）問題解決に活かす「フェルミ推定」著者:細谷功出版社:東洋経済新報社サイズ:単行本ページ数:230p発行年月:2007年12月この著者の新着メールを登録する⇒総論、講義編、実践編からなる地頭力はこう鍛える!特集の『週刊東洋経済 3/8号』はこちら!ビジネスプロフェッショナルに求められる本当の頭のよさ、「地頭力」とは何か。面接試験問題の定番である「フェルミ推定」をツールに、「結論」あるいは「全体」から、単純に考える力=地頭力を鍛えよう。ビジネスプロフェッショナルに求められる本当の頭のよさ、「地頭力」の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える3つの思考力。本書では、地頭力を鍛える「フェルミ推定」を使ったトレーニング方法を解説。「地頭力を鍛える特集」はこちら⇒『いま、すぐはじめる地頭力』はこちら【内容情報】(「BOOK」データベースより)地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える三つの思考力である。この三つの思考力は訓練によって鍛えることができるものであり、地頭力を鍛えるための強力なツールとなるのが「フェルミ推定」である。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　「地頭力」とは何か/第2章　「フェルミ推定」とは何か/第3章　フェルミ推定でどうやって地頭力を鍛えるか/第4章　フェルミ推定をビジネスにどう応用するか/第5章　「結論から考える」仮説思考力/第6章　「全体から考える」フレームワーク思考力/第7章　「単純に考える」抽象化思考力/第8章　地頭力のベース/第9章　さらに地頭力を鍛えるために【著者情報】(「BOOK」データベースより)細谷功(ホソヤイサオ)ザカティーコンサルティングディレクター。神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業。東芝を経てアーンスト&ヤング・コンサルティング(ザカティーコンサルティングの前身)に入社。製造業を中心として製品開発、マーケティング、営業、生産等の領域の戦略策定、業務改革プランの策定・実行・定着化、プロジェクト管理、ERP等のシステム導入、およびM&A後の企業統合等を手がける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	はじめての課長の教科書 1,575円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:酒井穣出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワンサイズ:単行本ページ数:231P発行年月:2008年02月この著者の新着メールを登録するこんな仕事のしかた、あなたはどう思いますか?　・部下の失敗は、経営陣に報告しない。・予算立案では、コストは多めに、売上は少なめに見積もる。・できるかぎり、すべての部下に高い評価を与える。・課長は、部下の「成果」ではなく「モティベーション」を管理する。・できない社員にこそ時間をかけ、できる仕事を探してやらせるべきだ。一見、ビジネスの常識に反するように思える項目もありますが、これらはすべて「デキる中間管理職の行動原則」です。本書は「日本初(そしておそらく世界初)の中間管理職の入門書」です。マネジメントやリーダーシップには多くの良書がありますが、中間管理職に向けた書籍は今までほとんどありませんでした。それは、欧米のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきたものだからです。しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。中間管理職は日本企業独自の「強み」です。ですから欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になるのです。今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、ここにはじめて1冊の入門書としてまとまりました。中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。 [ 続きを見る / 閉じる ]
	頑固な羊の動かし方 1,260円（税込み / 送料別 / カード支払可） 1人でも部下を持ったら読む本著者:ケヴィン・レーマン/ウィリアム・ペンタック出版社:草思社サイズ:単行本ページ数:182p発行年月:2005年08月この著者の新着メールを登録するとある大企業にチームリーダーとして就職が決まった青年ペンタック。部下の管理法を不安に思い、マネジメントの教授に相談したところ、連れて行かれた場所は牧場だった----。エサで釣っても、棒でたたいても動かない「頑固な羊」を自在に動かすには、どんな知恵を駆使すればいいのか?読むだけで、バラバラな部下たちを生産的な集団に変える秘訣が身につく魅力的な物語。【リーダーの心得のすべてが頭にしみこむ物語】全米有数の大企業に、小さなチームのリーダーとして就職が決まったMBAの学生テッド。部下の管理法を不安に思い、ビジネススクールの教授に相談したところ、連れていかれた場所は牧場だった----。強く、生き生きとした群れをつくるには、いったいどんな知恵を駆使すればいいのか?　テッドとともに悪戦苦闘するうちに、部下たちをまとめ、生産的なチームをつくりあげるための心得が読む者の頭にしみこんでいく……。　　　*　　　*　　　人の上に立つということは、簡単なことではない。部下たちのやる気は上司の出方ひとつで変わり、業績もそれにともなって変わってくる。ビジネスの醍醐味は、部下をいかに動かすかにあると言っても過言ではない。では、どうすれば部下をうまく動かすことができる偉大なリーダーになることができるのか?　本書は、そのノウハウのすべてが詰まった物語だ。リーダーはどうあるべきで、具体的には何をすべきか?　部下一人ひとりとはどう接すればいいのか?　チームにやる気を生む方法とは?　物語を読みすすめるうちに、画期的な部下管理術が身についてしまう不思議な物語。目次　プロローグ　偉大なCEOへのインタビュー第1章　自分の群れを知れ----一人ひとりに目を向ける第2章　羊たちの強みをつかむ----それぞれの個性を引き出す第3章　羊と信頼関係を結ぶ----自分の哲学を伝える第4章　安心できる牧草地をつくる----部下が力を出せる環境をつくる第5章　杖でそっと彼らを導く----人を導く四つの方法第6章　毅然とした態度で守る----本気で怒らなくてはならないときがある第7章　羊飼いの心を身につける----リーダーにいちばん大切なもの　インタビューを終えて　訳者あとがき【内容情報】(「BOOK」データベースより)全米有数の大企業に、小さなチームのリーダーとして就職が決まったMBAの学生テッド。部下の管理法を不安に思い、ビジネススクールの教授に相談したところ、連れていかれた場所は牧場だった?。強く、生き生きとした群れをつくるには、いったいどんな知恵を駆使すればいいのか?テッドとともに悪戦苦闘するうちに、部下たちをまとめ、生産的なチームをつくりあげるための心得が読む者の頭にしみこんでいく。すべての上司必読の書。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　自分の群れを知れ?一人ひとりに目を向ける/第2章　羊たちの強みをつかむ?それぞれの個性を引き出す/第3章　羊と信頼関係を結ぶ?自分の哲学を伝える/第4章　安心できる牧草地をつくる?部下が力を出せる環境をつくる/第5章　杖でそっと彼らを導く?人を導く四つの方法/第6章　毅然とした態度で守る?本気で怒らなくてはならないときがある/第7章　羊飼いの心を身につける?リーダーにいちばん大切なもの【著者情報】(「BOOK」データベースより)レーマン,ケヴィン(Leman,Kevin)心理学者、ビジネス・コンサルタント、作家、講演家。 IBMビジネススクール、シンシナティ・ファイナンシャルYPOなどで、広く講演活動を展開、全米で活躍しているペンタック,ウィリアム(Pentak,William)組織の活性化の分野において、コンサルタントとして20年以上のキャリアを持つ。作家、コラムニストとしても活躍。エンロンでの勤務を経て、現在はリライアント・エナジーに在籍している川村透(カワムラトオル)上智大学経済学部経営学科卒。プライスウォーターハウスコンサルタント、海外視察企画会社を経て、2000年、川村透事務所設立。「もののみかた」をテーマに講演活動を行っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	チームリーダーの教科書 1,470円（税込み / 送料別 / カード支払可）フジマキ流アツイチームをつくる著者:藤巻幸夫出版社:インデックス・コミュニケーションズサイズ:単行本ページ数:175p発行年月:2005年02月この著者の新着メールを登録するニッポンには、リーダーが足りない!コンサルタントの書いたお勉強とは異なる、藤巻幸夫ならではの現場からのリーダー論。【目次】(「BOOK」データベースより)01　事前準備/02　チーム編成/03　ビジョンを掲げる/04　戦略を固める/05　チームの士気を高める/06　トラブルを防ぐ/07　次のリーダーを育てる/Last　lesson　未来を担う新しいリーダーのあなたへ【著者情報】(「BOOK」データベースより)藤巻幸夫(フジマキユキオ)1960年東京都生まれ。 82年上智大学経済学部卒業後、伊勢丹に入社。 89年米国の百貨店「バーニーズ」にてバイヤー研修。帰国後、94年「解放区」を立ち上げて成功を収める。のち、「リ・スタイル」「BPQC」などのバイヤーを務め、業界のカリスマ的存在に。 2000年退社後は、アパレルメーカーなどを経て、2003年10月、レッグ・インナーファッションの「福助」社長に就任。現在は社長業のかたわら、人と人とを結びつけ、ビジネスや人生をプロデュースすることに奮闘する、多忙な毎日を送っている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと 1,995円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:マーカス・バッキンガム/加賀山卓朗出版社:日本経済新聞出版社サイズ:単行本ページ数:315p発行年月:2006年01月この著者の新着メールを登録するよりよい未来を描き出し、そこへたどりつくための道筋を示す。これがリーダーシップの本質だ。皆の不安を勇気と自信に変え、ひとつの方向へ駆り立てる。全米85万部のベストセラーを生んだグルが語るビジネスの極意。 ■著者紹介マーカス・バッキンガム(Marcus Buckingham)1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。ベストセラーになった著書『まず、ルールを破れ』『さあ、才能(じぶん)に目覚めよう』(いずれも共著、日本経済新聞社)はいずれも、この調査をもとにしたもの。現在は、フリーのコンサルタント兼作家で、講演もおこなう。ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。リーダーシップとマネジメントに関する国務長官の諮問機関の一員でもある。妻、ふたりの子供とともにロサンジェルスに住んでいる。 ■目次　第1章　「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと第I部　組織の継続的な成功について　あなたが知らなければならない　たったひとつのこと　第2章　マネジャーとリーダー??どうちがうのか?　第3章　すぐれたマネジャーはチェスをする　第4章　すぐれたリーダーは未来を描く第II部　個人の継続的な成功について　あなたが知らなければならない　たったひとつのこと　第5章　何をするかではなく、何をしないか　第6章　3つの主張　第7章　これで成功は継続しない　エピローグ　アンバランスであることをめざして謝辞訳者あとがき【内容情報】(「BOOK」データベースより)成功する人は、いつも、どこに注目しているか?トップクラスの人たちの「どんな行動のなかにリーダーシップやマネジメントが存在するのか」「そうした行動は、どんな欲求や欲望によって生み出されるのか」?彼らだけが知っている、たったひとつのことを明らかにする。【目次】(「BOOK」データベースより)「たったひとつのこと」について知る必要のある、いくつかのこと/第1部　組織の継続的な成功についてあなたが知らなければならないたったひとつのこと(マネジャーとリーダー?どうちがうのか?/すぐれたマネジャーはチェスをする/すぐれたリーダーは未来を描く)/第2部　個人の継続的な成功についてあなたが知らなければならないたったひとつのこと(何をするかではなく、何をしないか/三つの主張/これでは成功は継続しない)/アンバランスであることをめざして【著者情報】(「BOOK」データベースより)バッキンガム,マーカス(Buckingham,Marcus)1987年、社会学と政治学の修士号を取得し、ケンブリッジ大学を卒業。その後、ギャラップ・オーガニゼーションで17年間、世界トップレベルの職場やリーダー、マネジャーについての調査にたずさわる。現在は、フリーのコンサルタント兼作家で、講演もおこなう。ニューヨークタイムズ紙、フォーチュン誌、ファスト・カンパニー誌などでは、従業員の生産性や、リーダーおよびマネジャーの実践についての世界的権威として紹介されている。リーダーシップとマネジメントに関する国務長官の諮問機関の一員でもある。妻、ふたりの子供とともにロサンジェルスに住んでいる加賀山卓朗(カガヤマタクロウ)翻訳家。 1962年、愛媛県生まれ。 85年、東京大学法学部卒業後、大手通信会社に勤務しながら、98年より翻訳家として活動。フィクションからノンフィクションまで幅広く手がけている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	愚直に実行せよ! 840円（税込み / 送料別 / カード支払可）人と組織を動かすリーダー論PHPビジネス新書著者:中谷巌出版社:PHP研究所サイズ:新書ページ数:230p発行年月:2006年05月この著者の新着メールを登録する「PHPビジネス新書」シリーズ創刊◆即戦力の磨き方◆突破力!◆使う力「PHP paperbacks」も同時創刊!◆米中が激突する日これからのリーダーに求められる資質とは何か、東西の事例を引きながら詳細に解説。トップリーダー、管理職者のための格好のテキスト。「職場を何とか変えられないものか」「従業員にやる気を出させるにはどうすればいいか」「社会を動かせるような人間になりたい」。こんな希望を持っている人は、今日極めて多い。しかし、これがそう簡単でないことは、組織で働く人なら身にしみて感じていることだろう。　組織とは往々にして惰性で動くものである。みな楽をしたいし、いつもやっているのと違うことをするのには抵抗がある。しかし、その惰性を意識改革し、変革を成し遂げるのが真のリーダーである。どれだけ立派な理屈を述べたところで、人や組織は動いてくれない。では、どうすれば人の心に火をつけ、組織を動かせるようになるのか。　現実に人を動かし、世の中を変えるリーダーとは、自分の信念を「愚直に」「地道に」「執拗に」実行する人である。本書では、東西古今の具体的事例を引きつつ、また日本社会の独自性も視野に入れながら、いま現場で求められているリーダーシップの要諦を説く。【内容情報】(「BOOK」データベースより)リーダーが人を動かし、職場を動かし、会社を変えるには、どうすればいいのか。それにはすばらしいビジョンや戦略も必要だが、それ以上に重要なのは、リーダーが「身をもって示す」ことであり、成果が出るまで「愚直に実行する」ことなのである。日本社会の持つ特質にも焦点をあてながら、これからのリーダーに必要な資質を東西の具体的事例を引きながら詳細に解説。組織を率いるトップリーダー、あるいは管理職者のための格好のテキスト。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　日本型リーダーシップ/第2章　「志」を高く持つ/第3章　「説明能力」と「大局観」/第4章　「愚直な実行力」を持て/第5章　リーダーたる者、時には「狐」になれ/第6章　日本のリーダーが直面している課題/第7章　リーダーは「身をもって示す」【著者情報】(「BOOK」データベースより)中谷巌(ナカタニイワオ)昭和17年生まれ。一橋大学経済学部卒。日産自動車に約5年間勤めた後、ハーバード大学Ph.D.(経済学博士)取得。大阪大学教授、一橋大学教授、ソニー取締役会議長などを経て、多摩大学学長として大学革命に取り組む傍ら、三菱UFJリサーチ&コンサルティング理事長としてマクロ経済、企業研究に取り組む。また、NPO法人「全国社外取締役ネットワーク」代表理事も務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	踊る大捜査線に学ぶ組織論入門 1,575円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:金井寿宏/田柳恵美子出版社:かんき出版サイズ:単行本ページ数:253p発行年月:2005年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)『踊る大捜査線』20の名台詞から学ぶ!青島刑事、室井管理官、和久指導員、恩田刑事…といった登場人物の巧みな台詞運びによって描き出される警察組織のダイナミズムとジレンマは、観客自身の心の中に抱える会社観、組織観にも通底し、深い共感と影響を与えた。本書では、珠玉の言葉が散りばめられている台詞の中から20の名台詞を取り上げ、独自の解釈によって、組織のダイナミズムやミッション、カタチ、そしてリーダーシップについて考察する。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　組織のダイナミズム(「事件は会議室で起きているんじゃない、現場で起きているんだ」/「…何がマニュアルだ…」　ほか)/第2章　組織とミッション(「正しいことができないんだ。 …自分の信念も貫けない」/「おれたちは逮捕するだけが仕事だ」　ほか)/第3章　組織のカタチ(「わたしに指揮権などない。指揮するのは、もっと上の官僚だ」/「本店の人たち来て、ここに泊まり込むことになったら、弁当出して、お茶出して、タクシー代出すの、みんなうちなのよ」　ほか)/第4章　組織とリーダーシップ(「みなさん、所轄の意地、見せてやりましょう」/「室井さん、命令してくれ!おれはあんたの命令を聞く!」　ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)金井壽宏(カナイトシヒロ)1954年生まれ。 78年京都大学教育学部卒業。 89年MIT(マサチューセッツ工科大学)でPh.D.(マネジメント)を取得。 1994年より神戸大学教授。神戸大学大学院経営学研究科教授。変革型のリーダーシップ、創造性となじむマネジメント、働く人のキャリア発達、次期経営幹部の育成、これからの人事部の役割、研究とつながる教育・研修のあり方(リサーチ・ベースト・エデュケーション)を主たるテーマとしている田柳恵美子(タヤナギエミコ)1959年神奈川県生まれ。科学技術・経営分野を中心に、研究機関や政府・自治体の広報物、学術系出版物などの執筆を多数手掛ける。 2004年より、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科博士後期課程にて、組織論、知識移転論、サイエンスコミュニケーションなどの研究に従事。現在、(独)産業技術総合研究所情報技術研究部門嘱託PR&コミュニケーションコンサルタント、(独)科学技術振興機構(JST)「産学官連携ジャーナル」編集委員などを務め、社会技術ジャーナリスト、サイエンスコミュニケーションスペシャリストとして活躍している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	リーダーのためのNLP心理学 683円（税込み / 送料別 / カード支払可）なぜか部下が納得する!SB文庫著者:菅谷新吾出版社:ソフトバンククリエイティブサイズ:文庫ページ数:235p発行年月:2006年03月『「あの人の下で働きたい」と言わせるリーダシップ心理学』改編・改題書この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)リーダーシップは持って生まれた能力ではなく、練習して習得するべき技術(スキル)です。あなたの行動を少し変えるだけで、まわりの人の動きが変化します。本書では、リーダーシップの基本的な考え方をリーダーシップ理論より、リーダーシップ発揮の方法論をNLP(神経言語プログラミング)という心理学を使って解き明かします。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　リーダーとは/第2章　好かれるリーダー、嫌われるリーダー/第3章　リーダーシップの源泉/第4章　聞き方が上手いリーダー、下手なリーダー/第5章　叱り方の上手いリーダー、下手なリーダー/第6章　やる気にさせるリーダー、やる気を失わせるリーダー/第7章　評価の上手いリーダー、下手なリーダー/第8章　部下の能力を引き出すリーダー、引き出せないリーダー【著者情報】(「BOOK」データベースより)菅谷新吾(スガヤシンゴ)1956年生まれ。東京都出身。東海大学海洋学部卒。シーズ・コンサルティング株式会社代表取締役社長。米国NLP協会認定マスタープラクティショナー。堅い話を多彩な事例で分かりやすく話す研修会や講演会には定評がある。豊富な経験で自動車関連業界を始め、システム開発・住宅・外食産業とクライアントは幅広く、顧客からの信頼は厚い(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	上司の哲学 440円（税込み / 送料別 / カード支払可）部下に信頼される20の要諦PHP文庫著者:江口克彦出版社:PHP研究所サイズ:文庫ページ数:210p発行年月:2001年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)この会社は何のために存在しているのか。自分は部下たちとともに、何を目標に仕事をしているのか。上司が確固たる目的も目標も持たず、部下に夢も与えられないようでは、会社も部署も力強く歩むことは不可能だ。部下を人間として尊敬し、その持てる力を伸ばし、ともに働く喜びを味わって、上司を初めて仕事を全うしたことになる。ビジネスマンに圧倒的な支持を受けたロングセラー、待望の文庫化。【目次】(「BOOK」データベースより)仕事の峠・人生の峠/夢を与える/考え方を示す/ほめる/熱意を評価する/能力を引き出す/耳を傾ける/仕事を任せる/差別をしない/自分より優秀な人材を育てる/叱った後のフォローをする/雑談を大事にする/率先垂範する/秘密をつくらない/声をかける/部下を見て話をする/「なぜ」を説明する/訴える/部下に感謝の念を持つ/女性の部下を意識しない/運をつかむ/人間的成長こそ【著者情報】(「BOOK」データベースより)江口克彦(エグチカツヒコ)PHP総合研究所代表取締役副社長。昭和15年生まれ。慶應義塾大学を卒業後、松下電器に入社。その後PHP研究所。昭和51年より経営を任され、平成6年現職に就任。また大阪大学客員教授、経済同友会幹事(地方行財政委員会委員長)、研究提言機構「世界を考える京都座会」コアメンバー、「歴史街道」推進協議会理事、松下社会科学振興財団専務理事等に就任。また内閣総理大臣諮問機関経済審議会特別委員、松下電器産業株式会社理事、東京杉並区21世紀ビジョン審議会委員等を歴任している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	管理職心得 650円（税込み / 送料別 / カード支払可）はじめて部下を持つ人へ日経ビジネス人文庫著者:大野潔出版社:日本経済新聞出版社サイズ:文庫ページ数:207p発行年月:2005年04月『イラスト版　これだけ知れば職場のリーダー』改題書この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)いい人材を生かすも殺すもリーダー次第!聞き上手になって部下の長所を引き出す方法、言葉以外のコミュニケーションなど組織活性化の秘訣、普段の仕事の段取り力、経営の基礎知識?など、はじめて管理職になる人もこれだけ知れば大丈夫。楽しいイラストを使ったやさしい講義です。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　内外環境の見極め/第2章　夢・目標をつくろう/第3章　まず自分を育てろ/第4章　部下の長所を引き出せ/第5章　組織活性化をめざせ/第6章　仕事能力を磨け/第7章　利益とは何かを知れ/第8章　課題解決のステップづくり/第9章　部下を生かす仕組みをつくろう【著者情報】(「BOOK」データベースより)大野潔(オオノキヨシ)1954年生まれ。 77年、中央大学理工学部卒。同大学管理工学科技術員。 84年、日本マーケティングセンター(現船井総合研究所)入社、現在、船井総合研究所取締役常務執行役員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	トヨタの上司 1,365円（税込み / 送料別 / カード支払可）強い現場をつくる著者:OJTソリューションズ出版社:中経出版サイズ:単行本ページ数:207p発行年月:2007年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)トヨタは、社長や経営幹部など一握りのリーダーが、トップダウンで経営している会社ではない。現場のリーダーを積極的に育成し、彼らが自律的に動ける環境をつくり、その能力を存分に発揮させている会社である。トヨタでは、現場のリーダーをどのように育てているのか。また彼らはどのように考え、行動しているのか。勤続40年以上の元現場責任者が証言する。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　あの上司からこんなことを教わった(お前たちがいいと思うならやってみろ/トラは死んで皮を残す。お前は何を残すんだ/ネクストワンを合言葉に頑張ろう)/第2章　トヨタのリーダー教育(リーダー教育は内製でやる/二つの知識と三つの技能/発生型・課題設定型・ビジョン志向型の問題解決/レポートは時間のあるかぎり書き直しなさい)/第3章　リーダーを育てるトヨタのしかけ(発表させる、自信がつく、前に進む/全部ができる人はそう多くない。だから、みんなでやる/監督者は部下を通じて成果を上げる)/第4章　トヨタの上司の「部下の育て方」(いままでの延長線上にない、「無茶苦茶な目標」を与えなさい/優秀な人間から動かせ/部下に「おいしさ」を伝えろ/部下の動きにごまかされるな/彼にもテーマを与えろ/仕事ができんやつでもチームの一員/上司の背中を見て部下は育つ。だから常に先を行く存在でいなさい/どうしたら先輩がラクになるか、考えて行動しろ)/第5章　トヨタの上司の「考え方」(グレーの部分をいかに小さくするか/「想い」を視える化する/当たり前と思うな/個人を責めるな、しくみを責めろ/現場の四隅を見なさい/現場をまわるときはねらいを定めろ/「ひばりの親子」「村祭り」)/第6章　トヨタの上司の「あるべき姿」(求心力リーダー遠心力リーダー/安請け合いするだけがリーダーではない/多くの場所で自分の思いについて話続けなさい)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	NMAT完全攻略本 1,680円（税込み / 送料別 / カード支払可）ビジネスマンの進路決定試験著者:碓井慎一/津田秀樹出版社:洋泉社サイズ:単行本ページ数:217p発行年月:2002年06月この著者の新着メールを登録する【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　NMATであなたの「職務適性」が浮き彫りにされる/第2章　NMAT完全シミュレーション模擬検査/第3章　「能力検査」の自己採点&徹底対策/第4章　「性格・指向検査」の自己採点&完全分析/第5章　キャリアプランを考えるための模擬検査・活用法【著者情報】(「BOOK」データベースより)碓井慎一(ウスイシンイチ)横浜国立大学教育学部心理学科卒業。 1973年、(株)日本マンパワー入社、心理テスト並びにキャリア開発プログラム等の企画開発業務を担当。情報企画室部長を経て、84年より(株)アスキー勤務、87年より財団法人コンピュータ教育開発センター調査役として出向後、現在、(株)戦略経営開発センター(STRAC)代表取締役。戦略経営の一貫としての組織・人材開発、戦略教育、情報化戦略および思考力強化等に関するユニークなアプローチを展開している津田秀樹(ツダヒデキ)筑波大学卒業。在学中より、斬新な発想と並外れた情報分析力とネットワークを活かして、多様なジャンルの出版企画・編集・執筆を行ってきた。さまざまなテストの裏側を知り尽くす“テストのエキスパート”でもある(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	プロ・社長 1,575円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:竹田陽一出版社:中経出版サイズ:単行本ページ数:231p発行年月:2006年07月この著者の新着メールを登録する従業員100人以下の会社は、業績の98%が「社長」の戦略で決まる!　相談企業1000社・倒産企業取材1600社に裏打ちされた　「プロ★社長」になる方法とは!経営は「人」なりというが、その「人」とは従業員のことではなく、「社長」その人のことである。相談企業1000社・倒産企業取材1600社から明らかになったこの「原則」のなかで業績を伸ばすためには、社長の戦略実力を「上位3%」までに高める必要がある。そのためには2点。 1「社長の役目」、2「役目のやり方」、この2つを明確にすることである。本書では「プロ★社長」になるための6つのポイントを解説する!第1章　経営の全体像をつかむ1.経営の全体像をはっきりさせる　　・会社は粗利益で生きている　　・粗利益はいつ生まれるか2.経営を構成する大事な要因をはっきりさせる　　・商品対策　　・営業地域対策　　・業界と客層対策　　・営業対策　　・顧客維持の対策　　・組織対策　　・資金の配分と経費の配分対策　　・仕事時間3.経営を構成する大事な要因のウエイト付　　・商品3分に売り7分　　・お客作り関連が80%に第2章　利益性の原則1.粗利益を作ること自体に多くの経費がいる2.業務用の販売業では粗利益の7割が営業経費に3.損益余裕率4.利益の計算式5.1位有利4つの原則6.上場企業で検証7.1位作りの経営対策第3章　実行手順とウエイト付をはっきりさせる　　・軍隊の将校が研究する実行の手順　　・実行手順のウエイト付1.願望・熱意・決断力・向上心・忍耐力・積極心2.経営の目的はお客の創造にある3.目標は強いもの作りや1位に4.戦略とは　　・語源はギリシャのストラテジア　　・ランチェスターの法則　A.強者の戦略　B.弱者の戦略　　・間違った経営が大きな損失を生む　C.必勝の数字的根拠5.仕組作り6.戦術とは　　・戦術は戦略に従う　　・戦術リーダー7.情報の収集8.革新を加える9.竹田ビジネスチャート　　・経営の全体図　　・経営全体のウエイト付　　・経営計画書の作り方10.経営規模で変わる社長の役目　　・1人～9人(平家建組織)　　・10人～29人(2階建組織)　　・30人～99人(3階建組織)第4章　社長の戦略実力の高め方1.パレートの法則2.学習の公式3.社長の素質4.教材のテーマ5.教材の質6.教材はCDやDVDが有利7.学習の予算計画を立てる8.学習回数を多くする　　・1カ月後には98%を忘れてしまう　　・大事なテーマは20回～60回学習することが必要9.　時間計画を先に立てる10.思索の回数を多くする11.学習の差別化を図る12.異業種交流会への参加第5章　失敗しないコンサルタントの使い方1.コンサルタントを使って失敗した例2.独立後すぐ顧問契約ができた3.なぜこうなったか原因を分析第6章　従業員教育の進め方1.個人のデータが教えるもの2.なぜ例外が起きたか　　・営業マン教育の進め方　　・多くの人は成果が出る前にあきらめる　　・失敗者もいた3.仕事の大事なところをつかむ能力が結果を左右　　・素質が低い人は大事なポイントを適格につかむ能力が低い　　・自営業者はよりはっきり結果が現れる　　・業績が良い人をたずねて教えを受ける人は300人に1人4.従業員教育の進め方　A.従業員の素質にはパレートの法則が成立　B.自社の規模と業種に合った教材を準備する　C.教育の進め方　　・教育と訓練の違い　　・顧客対応の仕事は訓練を重視する　　・社長がインストラクターになる　　・戦術リーダーの教育がより重要　　・教育の進め方　　・経営方針と評価が一致して初めて教育したことが定着する　　・公開セミナーの活用法　D.教育回数を業界平均の5倍～10倍多くする5.大会社の教育方法と100人以下の会社の教育方法は異なる6.仕組作りが実行率を高める7.人材ではなく人財だのゴマ化し　　・材の成り立ちが示す本当の意味　　・適材適所は社長に才能がないと実現しない　　・財の成り立ちは事業を意味する8.説教と教育は違う9.経営コンサルタントの選び方　　・社長用のコンサルタントは戦略中心でシンが強い人が最適　　・営業マンの教育は仕事内容を詳しくチェック最後にひとこと【内容情報】(「BOOK」データベースより)倒産企業取材1600社、相談企業1000社から判明した事実。【目次】(「BOOK」データベースより)1　粗利益?「粗利益が生まれる仕事」を明確にする(「経営の全体像」をはっきりさせる/「経営を構成する大事な要因」をはっきりさせる　ほか)/2　利益性の原則?移動時間・社内業務を10%下げれば、経常利益は2倍になる(「利益性の原則」をはっきりさせる)/3　ランチェスターの法則?中小企業は「弱者の戦略」で差別化せよ(「実行の手順」をはっきりさせる/「実行手順のウエイト付」　ほか)/4　学習方法?最強の学習方法は、CD・DVDを数十回聞くこと(「パレートの法則」?100人中10番目以内でなければ利益は出ない/「学習の公式」?社長の実力を上位3%以内にするには　ほか)/5　コンサルタント活用法?自社にマッチしたコンサルを雇い、社長自身が学習する(効果の上がらないコンサルが増えている/コンサルタントを使って失敗した3つの例　ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)竹田陽一(タケダヨウイチ)従業員100人以下の会社の専門コンサルタント。ランチェスター経営(株)代表取締役。 1938年生まれ。久留米市出身。福岡大学卒業。 34歳でランチェスター法則と出会い、経営に苦しむ中小企業経営者のために人生を捧げる決心をして45歳で独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	組織戦略の考え方 735円（税込み / 送料別 / カード支払可）企業経営の健全性のためにちくま新書著者:沼上幹出版社:筑摩書房サイズ:新書ページ数:220p発行年月:2003年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)バブル期には絶賛された日本的経営も、いまや全否定の対象とすらなる。だが大切なのは、日本型組織の本質を維持しつつ、腐った組織に堕さないよう、自ら主体的に思考し実践していくことだ。本書は、流行りのカタカナ組織論とは一線を画し、至極常識的な論理をひとつずつ積み上げて、組織設計をめぐる多くの誤解を解き明かす。また、決断できるトップの不在・「キツネ」の跋扈・ルールの複雑怪奇化等の問題を切り口に、組織の腐り方を分析し対処する指針を示す。自ら考え、自ら担うための組織戦略入門。【目次】(「BOOK」データベースより)第1部　組織の基本(組織設計の基本は官僚制/ボトルネックへの注目/組織デザインは万能薬ではない　ほか)/第2部　組織の疲労(組織の中のフリーライダー/決断不足/トラの権力、キツネの権力　ほか)/第3部　組織の腐り方(組織腐敗のメカニズム/組織腐敗の診断と処方)【著者情報】(「BOOK」データベースより)沼上幹(ヌマガミツヨシ)1960年静岡県生まれ。一橋大学社会学部卒。同大学院商学研究科修士課程修了。現在、一橋大学大学院商学研究科教授。専攻は経営戦略論、経営組織論、経営学方法論。経営戦略や経営組織の基本的な考え方から、日本の技術革新や日本的経営・日本型組織まで、地道に、しつこく徹底的に考え抜く研究者。著書に『液晶ディスプレイの技術革新史』(白桃書房、日経経済図書文化賞・毎日新聞社エコノミスト賞受賞)など(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	マネジメント革命 1,575円（税込み / 送料別 / カード支払可）「燃える集団」を実現する「長老型」のススメ著者:天外伺朗出版社:講談社サイズ:単行本ページ数:287p発行年月:2006年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)成果主義は企業を滅ぼす!CD、AIBOの開発責任者が再発見した日本型マネジメントの真髄。【目次】(「BOOK」データベースより)ダメ上司/創業者井深大氏のマネジメント/CDの開発と「燃える集団」/「フロー理論」との出会い/内発的動機の重要性/理性が邪魔をする/「インナーワーク」と「コーチング」/「やり過ごし」の効用/自我の力学/アイデンティティー(自我同一性)の確立【著者情報】(「BOOK」データベースより)天外伺朗(テンゲシロウ)本名・土井利忠。 1942年兵庫県生まれ。工学博士。元ソニー上席常務。東京工業大学で電子工学を学んだ後、ソニー研究所で先端技術の研究開発に携わる。フィリップスと組んだCDの共同発明者、ワークステーションNEWS、エンターテイメント・ロボットAIBOの開発責任者をつとめた。その経験を生かして科学技術評論、人材開発論にも健筆をふるう。 2004年より「意識の成長・進化」を遂げることをお互いに援助するネットワーク『ホロトロピック・ネットワーク』を主宰(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	「人望力」の条件 819円（税込み / 送料別 / カード支払可）歴史人物に学ぶ「なぜ、人がついていくか」講談社+α文庫著者:童門冬二出版社:講談社サイズ:文庫ページ数:305p発行年月:2002年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)大きな仕事を成すためには、能力だけではなく、いかに自分の周囲に人が集まるかが重要となる。すなわち、“この人のいうことなら、この人のためなら”という“なら”の気持ちをもたせることである。これが「人望」である。いま、戦国時代の危機(これまでの価値観の破壊)と幕末開国時代の危機(国際化への外圧)が、同時に日本を襲っている状況だ。そんな時代だからこそ、歴史に残る大人物たちの実例に学び、「人望力」の五つの極意を身につける。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　人間通?人を見きわめる、人を動かす/第2章　世間通?情報に通じる、時代を読む/第3章　経済通?無駄を省く、生きた金を使う/第4章　影響力?個性を見抜く、人を育てる/第5章　人間力?自分を育てる、人間の器を大きくする【著者情報】(「BOOK」データベースより)童門冬二(ドウモンフユジ)本名・太田久行。 1927年、東京都に生まれる。東京都庁に勤め、広報室長、企画調整局長、政策室長を歴任。退職後、作家活動に専念する。日本文芸家協会、日本推理作家協会会員。『暗い川が手を叩く』で第43回芥川賞候補。歴史人物に現代的テーマから光を当てて、歴史を再評価し、小説・評論などで新分野を開拓している。また執筆活動以外にも講演などで活躍中。 1999年春の叙勲で勲三等瑞宝章(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	リーダーシップの旅 819円（税込み / 送料別 / カード支払可）見えないものを見る光文社新書著者:野田智義/金井寿宏出版社:光文社サイズ:新書ページ数:297p発行年月:2007年02月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。リーダーシップはだれの前にも広がっている。何かを見たいという気持ちがあれば、可能性は無限に膨らむ。自らが選択し行動することで、人は結果としてリーダーと呼ばれるのだ。【目次】(「BOOK」データベースより)序章　「リーダーシップ」はなぜ心に響かないのか/第1章　リーダーシップの旅/第2章　なぜリーダーシップが必要なのか/第3章　旅の一歩を阻むもの/第4章　旅で磨かれる力/第5章　返礼の旅【著者情報】(「BOOK」データベースより)野田智義(ノダトモヨシ)1959年京都生まれ。 NPO法人アイ・エス・エル(ISL)理事長。東京大学法学部卒業後、日本興業銀行勤務、ロンドン大学・INSEAD経営大学院(フランス)助教授を経て、ISLを創設。数百人の支援者とともに、次世代リーダー輩出に取り組んでいる。 MIT経営学修士、ハーバード大学経営学博士。 INSEADでは、最優秀教授賞を3年連続受賞金井壽宏(カナイトシヒロ)1954年神戸生まれ。京都大学教育学部卒業、神戸大学博士課程前期課程修了後、MIT経営大学院博士課程修了。現在、神戸大学大学院経営学研究科教授として、経営管理と組織行動の科目を担当(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	「貞観政要」のリーダー学 1,575円（税込み / 送料別 / カード支払可）守成は創業より難し著者:守屋洋出版社:プレジデント社サイズ:単行本ページ数:274p発行年月:2005年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)中国四千年の歴史で最も安定した時代「貞観の治」を演出した、名君と、それを取り巻く名家臣たち?上司と部下の関係学、組織運営の妙。リーダー学の宝庫が、いま扉を聞く。【目次】(「BOOK」データベースより)解題　唐の太宗と補佐役たち/序章　創業か守成かを問う/1章　安きに居りて危うきを思う/2章　率先垂範、わが身を正す/3章　臣下の諌言に耳を傾ける/4章　人材を育成し、登用し、活用する/5章　明君と暗君とを分かつもの/6章　初心、忘るべからず/7章　有終の美を飾らん【著者情報】(「BOOK」データベースより)守屋洋(モリヤヒロシ)著述業(中国文学者)。昭和7年、宮城県生まれ。東京都立大学中国文学科修士課程修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ]
	デキる上司は定時に帰る 1,365円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:小松俊明出版社:あさ出版サイズ:単行本ページ数:175p発行年月:2006年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)本書で提案している理想の上司とは、タイトルに象徴されるように、基本的に合理的な発想の持ち主です。朝令暮改を恐れず、優先順位が高いものから手をつけていくタイプです。あなたはそんな上司像に共感しますか。それとも、やはり上司は「鬼軍曹」のようでなければ納得しませんか。これぞ新時代の上司戦略。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　デキる上司のイマドキ事情(「デキる上司」ってどんな上司だろう?/アメリカに見る上司・部下関係/もう旧タイプの上司ではやっていけない現実/上司のあり方を図で考える)/第2章　上司が必ずクリアしたい8条件(条件(1)具体的な指示を出しているか?/条件(2)仕事の背景を詳しく説明しているか?　ほか)/第3章　デキる上司の部下戦略?上司はタグボートであれ(デキる上司は部下とどう向き合うか?/評価基準をどう設定するか/上司としてやるべき四つのこと/上司としてやってはいけない四つのこと/ダメな部下のパフォーマンス向上術)/第4章　デキる上司のチーム戦略?上司は名監督であれ(なぜチーム力が必要なのか?/チーム力を上げるために必要なこと　ほか)/第5章　デキる上司の社内・取引先戦略?上司は優れた翻訳者であれ(会社と部下の橋渡しをするために必要なこと/会社に対するアピール・テクニック/デキる上司が実践する取引先のコミュニケーション術)【著者情報】(「BOOK」データベースより)小松俊明(コマツトシアキ)67年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け貿易業務に従事。その後、アジアで管理職研修会社を起業。現在は、大手外資系ヘッドハンティング会社の幹部として国内外に広い人脈を持つ。また、「カリスマヘッドハンター」として、雑誌、講演などでも活躍中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	ここが変だよ日本の管理職 1,575円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:宋文洲出版社:東洋経済新報社サイズ:単行本ページ数:203p発行年月:2005年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)工場は一流なのに、なぜ本社は三流なのか?最後の聖域“本社の管理職”を改革せよ。【目次】(「BOOK」データベースより)序章　日本のDNAは工場にしか伝わらなかった/第1章　何か変だよ“みんな”で“頑張る”日本の会社人?集団主義と精神主義が科学的マネジメントを妨げる/第2章　ここが変だよ赤信号をみんなで渡る日本の管理職?連帯責任という名の無責任体制が思考停止状態を生む/第3章　こんなに変だよ管理職だらけの日本の本社?ムダの元凶は偉くなり過ぎたホワイトカラーたち/第4章　やっぱり変だよ人間を管理しようとする日本のマネジメント?管理すべきは顧客価値を実現するための仕事のプロセスだ/第5章　まだまだ変だよ不合理がいっぱいの日本の会社の人事評価?プロセスマネジメントの遅れが結果主義をはびこらせる/第6章　こうしていこうよ新しい日本の会社?本社で取り組むプロセスマネジメントが会社を救う/第7章　これで大丈夫これからの日本の管理職?ホワイトカラーの“カイゼン”のポイントは/補章　プロセスマネジメント導入・実践のために?経営者はもちろん管理職と社員の意識改革が前提となる【著者情報】(「BOOK」データベースより)宋文洲(ソウブンシュウ)ソフトブレーン株式会社代表取締役会長。 1963年中国・山東省生まれ。 1985年北海道大学大学院に国費留学。天安門事件で帰国を断念し、札幌の会社に就職するが、すぐに倒産。学生時代に開発した土木解析ソフトの販売を始め、92年28歳の時にソフトブレーンを創業。経営を通して日本企業の非製造部門の非効率性を痛感。その後、98年に営業など非製造部門の効率改善のためのソフト開発とコンサルティング事業に特化し、業績が急成長する。 2000年12月東証マザーズ上場。 2005年6月東証1部上場(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ]
	「人を動かす人」になれ! 1,400円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:永守重信出版社:三笠書房サイズ:単行本ページ数:235p発行年月:1998年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)理屈で人は動かない!だから?「人を動かすのがうまい人」のこのやり方。リーダーが同じことを1日100回、1年間口にし続け、実践していけばやがて部下は何もいわなくてもリーダーを見習うようになる。その情熱、熱意、執念は必ず部下に通じる。それこそが真の教育であり、人を動かす最大の要素でもあるのだ。【目次】(「BOOK」データベースより)序章　「一番以外はビリと同じ」と考えろ!/1章　「人を動かすのがうまい人」のこのやり方/2章　指示の出し方?何をどう話すか/3章　叱り方、褒め方1?人を動かすこのノウハウ/4章　可能性を秘めた人間を見抜く、育てる/5章　女性、中途採用?相手によって手法を変えろ!/6章　叱り方、褒め方2?“部下”を動かすこのルール/7章　理屈で人は動かない!だから?/8章　リーダーの敵は、妥協である/9章　組織を動かす人が絶対知らなければならない「考え方」/10章　1回でダメなら、20回続けよこの商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ]
	3分間コーチ 1,575円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:伊藤守出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワンサイズ:単行本発行年月:2008年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)部下のために3分の時間をとってください。それだけで、すべてが変わります。わが国のコーチング界をリードする第一人者による、誰にでも、今すぐできて、自然に続く、究極の人材マネジメント。 3秒間ナレッジ付き!【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　この三分間が組織を変える!(二つの時間をつくる/三分間コーチは、コミュニケーションのプラットホームをつくる/実行されることの量とスピードが変わる)/第2章　その瞬間をつかまえる(観察して、その瞬間をとらえる/仕事の流れに沿って、場面をとらえる/ニーズに沿って、場面をとらえる/部下が声をかけやすい環境をつくる)/第3章　そこに、その「場所」をつくる(どうやって、声をかけるのか?/どうやって部下に話させるのか?/信頼関係を築く)/第4章　これについてコーチする(ビジョンをつくる/問いを共有する/個人の目標を設定する/今いる場所を示す/リソースを最大化する)/第5章　コーチ型マネジャーの時代(そもそもコミュニケーションは大切か?/いかにして変化を起こすか?/コーチ型マネジャーの時代)【著者情報】(「BOOK」データベースより)伊藤守(イトウマモル)株式会社コーチ・トゥエンティワンおよび株式会社コーチ・エィ代表取締役会長。ほかに株式会社キャッチボール・トゥエンティワン・インターネット・コンサルティング代表取締役会長、株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン代表取締役会長を兼務。 1997年に株式会社コーチ・トゥエンティワンを設立。米国コーチ・ユニヴァーシティと提携し、コーチ・トレーニング・プログラム(CTP)を開始する。企業向けコーチングにおいても多数の実績を持ち、2001年には、株式会社コーチ・エィを設立。地方公共団体、教育機関、経営者団体などを対象とする講演多数。企業・経営者団体などを対象とした研修のほか、経営者の個人コーチも自ら手がける。国際コーチ連盟マスター認定コーチ(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	MBAリーダーシップ 2,940円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:グロービス・マネジメント・インスティテュ/大中忠夫出版社:ダイヤモンド社サイズ:単行本ページ数:275p発行年月:2006年04月この著者の新着メールを登録する社会と組織を導いていきたいと願う人に向けた、リーダーシップ行動モデルの教科書。エンパワーメント、コーチング、動機づけからグローバル経営まで、リーダーシップ行動モデルを実現させるための行動技術を解説する。 ■目次◎まえがき序章　リーダーシップに関する典型的なケース第1章　リーダーシップ行動モデル　第1節　リーダーシップ行動モデルの定義　第2節　リーダーシップ行動モデルの考察　第3節　リーダーシップ行動モデルの実践第2章　変革リーダーシップの技術　第1節　変革と管理のリーダーシップ　第2節　変革ビジョン設計の技術　第3節　変革共有コミュニケーションの技術　第4節　コーチングの技術　第5節　動機づけの技術　第6節　変革実行管理の技術第3章　条件適合リーダーシップの技術　第1節　フロントライン・マネジメント　第2節　組織経営マネジメント　第3節　事業経営マネジメント　第4節　企業経営マネジメント　第5節　起業マネジメント　第6節　全社変革プロジェクトチーム・マネジメント　第7節　グローバル経営マネジメント◎謝辞◎あとがき◎参考文献◎索引■編者紹介グロービス・マネジメント・インスティテュートグロービス・グループの各事業を通じて蓄積した知見に基づき、実践的な経営ノウハウの研究・開発を進める。書籍の出版、デジタル・コンテンツの作成、経営能力の診断テストなどを行い、社会全般の経営・ビジネスに関する知的レベルの向上を目指す。グロービス・グループには、ほかに以下の事業がある。 ●グロービス・マネジメント・スクール(ビジネススクール事業)●グロービス・オーガニゼーション・ラーニング(人材育成・組織開発事業)●グロービス・キャピタル・パートナーズ(ベンチャーキャピタル事業)　1号ファンド:グロービス・インキュベーション・ファンド　2号ファンド:エイパックス・グロービス・ジャパン・ファンド●グロービス・マネジメント・バンク(経営人材紹介事業)■執筆・監修大中忠夫(おおなか・ただお)グローバル・マネジメント・ネットワークス代表取締役。ミドル・シニア・マネジメントを対象とした変革リーダーシップ研修、360度調査(GEMS360)を活用したエグゼクティブ・コーチングを提供。 1995年よりグロービス組織行動リーダーシップ講師。 2004年より CoachSource(CA. USA)エグゼクティブ・コーチも務める。東京大学工学部、カーネギーメロン大学経営修士卒。三菱商事、GE横河メディカルシステムズ、プライスウォーターハウス・クーパースコンサルティング・ディレクター、ヒューイット・アソシエイツ日本法人代表を経て、2004年2月より現職。主な著書・論文に「エンパワーメント・リーダーシップの技法」(DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー、1997年7月号)、『戦略リーダーの思考技術』(ダイヤモンド社、2000年)、「成果主義人事制度構築の30ポイント」(労政時報2004年5月14日号)などがある。 [ダイヤモンド社]【内容情報】(「BOOK」データベースより)エンパワーメント、変革、コーチング、動機づけ、フロントライン・マネジメントからグローバル経営まで。行動からリーダーシップを理解する現代人の常識で納得できる明解な行動モデル。【目次】(「BOOK」データベースより)序章　リーダーシップに関する典型的なケース/第1章　リーダーシップ行動モデル(リーダーシップ行動モデルの定義/リーダーシップ行動モデルの考察/リーダーシップ行動モデルの実践)/第2章　変革リーダーシップの技術(変革と管理のリーダーシップ/変革ビジョン設計の技術/変革共有コミュニケーションの技術　ほか)/第3章　条件適合リーダーシップの技術(フロントライン・マネジメント/組織経営マネジメント/事業経営マネジメント　ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)大中忠夫(オオナカタダオ)グローバル・マネジメント・ネットワークス代表取締役。ミドル・シニア・マネジメントを対象とした変革リーダーシップ研修、360度調査(GEMS360)を活用したエグゼクティブ・コーチングを提供。 1995年よりグロービス組織行動リーダーシップ講師。 2004年よりCoachSource(CA.USA)エグゼクティブ・コーチも務める。東京大学工学部、カーネギーメロン大学経営修士卒。三菱商事、GE横河メディカルシステムズ、プライスウォーターハウス・クーパースコンサルティング・ディレクター、ヒューイット・アソシエイツ日本法人代表を経て、2004年2月より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	上司は思いつきでものを言う 693円（税込み / 送料別 / カード支払可）集英社新書著者:橋本治出版社:集英社サイズ:新書ページ数:221p発行年月:2004年04月この著者の新着メールを登録する日本の混迷の原因を、ひと言で表沙汰にする…!「上司は思いつきでものを言う」がなぜ起こってきたのかを、儒教の伝来までさかのぼってスリリングに解剖してゆく。「現場」の声を聞く能力の復活に向けた、これからの道案内の書! 【内容情報】(「BOOK」データベースより)この本はサラリーマン社会の閉塞を嘆じるものではありません。「上司は思いつきでものを言う」ということが、なぜ起こってきたのかを、儒教の伝来まで遡り、とてもスリリングに解剖していく本です。日本の男たちが、なぜ戦国時代と幕末維新の時代ものが好きなのか。こんな「なぜ」も見えてきます。そして、では日本はどうするのか?「現場」の声を聞く能力の復活に向けて、上司のみなさんにも、上司でないみなさんにも、懇切丁寧な今後の道中案内の書であります。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章　上司は思いつきでものを言う(「思いつきでものを言う」を考えるために/いよいよ「上司は思いつきでものを言う」　ほか)/第2章　会社というもの(誰が上司に思いつきでものを言わせるのか/上司は故郷に帰れない　ほか)/第3章　「下から上へ」がない組織(景気が悪くなった時、会社の抱える問題は表面化する/「下から上へ」がない組織　ほか)/第4章　「上司でなにが悪い」とお思いのあなたへ(「上司はえらくて部下はえらくない」というイデオロギー/儒教?忘れられた常識　ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)橋本治(ハシモトオサム)1948年、東京生まれ。作家。東京大学文学部国文科卒。 77年『桃尻娘』で講談社小説現代新人賞佳作受賞。以後、小説、評論、戯曲、古典現代語訳、エッセイ、芝居の演出等、幅広く創作活動を続ける。『宗教なんかこわくない!』で第九回新潮学芸賞、『「三島由紀夫」とはなにものだったのか』で第一回小林秀雄賞を受賞している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ]
	将の器参謀の器 570円（税込み / 送料別 / カード支払可）あなたはどちらの“才覚”を持っているか青春文庫著者:童門冬二出版社:青春出版社サイズ:文庫ページ数:264p発行年月:2001年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)本書は、閉塞した時代に求められる人物像を、「将」と「参謀」のふたつの観点から追求した新リーダー論である。【目次】(「BOOK」データベースより)1章　将たる器とは?いかなる人間をも受け容れ、活かしきる器量はあるか(家康が見せた懐の深さ/人育ては、まず人を見ることから　ほか)/2章　参謀たる器とは?将の理念を実現させる、才智の働かせ方(中間管理者としての秀吉/トップに楯つくべきとき)/3章　前例をあえて打ち破る?行き詰まりを抜け出す、将と参謀の英断とは/4章　時代の先を読みきる?世の中の変化に即応する、将たる者の視野の広げ方【著者情報】(「BOOK」データベースより)童門冬二(ドウモンフユジ)1927年東京生まれ。東京都庁にて、広報室長、政策室長等を歴任後、79年に退職。以後は執筆活動に専念し、数々の話題作をあらわす。第43回芥川賞候補。歴史を題材に、現在に通じる組織と人間の問題を浮かび上がらせるという手法で、小説・ノンフィクションを問わず、多くの支持を得ている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> 人文・地歴・哲学・社会> 歴史> 日本史 [ 続きを見る / 閉じる ]
	できる会社の社是・社訓 714円（税込み / 送料別 / カード支払可）新潮新書著者:千野信浩出版社:新潮社サイズ:新書ページ数:190p発行年月:2007年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)「スピード!!スピード!!スピード!!」「決断なき上司は無能と思え。社長へ直訴せよ」。成長し続ける会社の成功のエッセンス、老舗企業の失敗しない秘訣は、社訓に凝縮されていた!激情ほとばしるモーレツ精神から、創業者のきつーい戒めの言葉、会社の枠など飛び越え人類愛を唱えるワールドワイドな社訓まで。「こうした精神を見習えば我が社も」「同じ目標を持てば我々だって」?。思わずやる気が湧いてくる一冊。【目次】(「BOOK」データベースより)1　モーレツなる精神(すぐやる、必ずやる、出来るまでやる?日本電産/決断なき上司は無能と思え。社長へ直訴せよ?日清食品　ほか)/2　正直こそが儲かるコツ(一人のお客さまに誠実を尽せ。これが野越え山越えの精神である?ヨークベニマル/天職を全うするには、人の信を得る事が最も大切である?コクヨ　ほか)/3　スケールはデカい方がいい(人間尊重?出光興産/開拓者精神?サントリー　ほか)/4　常に自らを戒めよ(本を読む時間をもて?鹿島建設/自分に対しては損と得とあらば損の道をゆくこと?ダスキン　ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)千野信浩(チノノブヒロ)1961(昭和36)年熊本県生まれ。広島大学総合科学部卒。経済週刊誌記者として、就職を切り口にした教育問題などの特集記事を担当する(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	あたりまえだけどなかなかわからない組織のルール 998円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:浜口直太出版社:明日香出版社サイズ:単行本ページ数:213p発行年月:2005年10月この著者の新着メールを登録する◆あたりまえだけどなかなかできないルールシリーズ特集【内容情報】(「BOOK」データベースより)とても大切なことなのに意外とわかっていない!これだけ守れば組織のなかで絶対うまくいく。組織のなかで、いかに考え、いかに動けばいいかがわかる本。【目次】(「BOOK」データベースより)「一人立つの精神」で/毎日ホウレンソウを忘れずに/一度リーダーと決めたら、徹底的に仕えよう/団結を崩す人は組織から外そう/団結第一/立場が人をつくる/組織内でメンターを見つけよう/組織における「師弟不二」の凄さ/権威主義は組織を崩壊させる/人材をキープするには自己実現の環境を〔ほか〕【著者情報】(「BOOK」データベースより)浜口直太(ハマグチナオタ)株式会社JCI代表取締役会長兼社長。創価高校、創価大学経営学部経営学科卒業。テキサス大学経営大学院MBA取得。同大学院博士課程、更にウォートン・スクール博士課程で財務、国際経営を専攻する傍ら、同大学院で教える。米KPMGピート・マーウィック、米プライス・ウォーターハウスを経て、米国で経営・起業コンサルティング会社を設立。その後、東京に国際ビジネス・経営コンサルティング会社「株式会社JCI」を設立し、代表取締役に就任。外資系ベンチャーキャピタル(VC)のマネジング・ディレクターを経て、日米のVCやベンチャー企業数十社の役員を兼務。日米アジアを中心に総合的な国際ビジネス・経営(起業)コンサルタント並びに国際ベンチャーキャピタリストとして活動中(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]
	リーダーシップ入門 1,050円（税込み / 送料別 / カード支払可）日経文庫著者:金井寿宏出版社:日本経済新聞出版社サイズ:新書ページ数:330p発行年月:2005年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】(「BOOK」データベースより)家庭、企業、コミュニティ?。リーダーシップはあらゆる局面で直面する課題です。本書は、リーダーシップを実際に身につけるために理論と実例を紹介します。内容をより深く理解できる興味深いエクササイズを掲載。 J.ウェルチ、小倉昌男、松下幸之助など著名な経営者の事例を的確に解説。具体的な知識が身につきます。【目次】(「BOOK」データベースより)1　いかなる意味での「入門」なのか/2　リーダーシップの学び方を学ぶ/3　リーダーシップの定義とリーダーシップを見る視点/4　実践家のリーダーシップ持論/5　研究から生まれたリーダーシップ理論?貫く不動の二次元/終章　リーダーシップを身に付けるために【著者情報】(「BOOK」データベースより)金井寿宏(カナイトシヒロ)1954年神戸生まれ。 1978年京都大学教育学部卒業。 1980年神戸大学大学院経営学研究科修士課程を修了。 1989年MIT(マサチューセッツ工科大学)でPh.D.(マネジメント)を取得。 1992年神戸大学で博士(経営学)を取得。神戸大学大学院経営学研究科教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 [ 続きを見る / 閉じる ]
	図解コーチングスキル 1,050円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:鈴木善幸出版社:ディスカヴァー・トゥエンティワン発行年月:2005年07月この著者の新着メールを登録するこの商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング
	求心力人を動かす10の鉄則 1,470円（税込み / 送料別 / カード支払可）著者:ジョン・C.マクスウェル/ジム・ドーナン出版社:三笠書房サイズ:単行本ページ数:221p発行年月:2007年07月この著者の新着メールを登録する無条件に「ついていきたい」と思わせる人は、どこが違うのか。いかにして自分の影響力、求心力を高めるかを解き明かし、効果的な方法論、思索法を紹介。世界一のメンターが教える「人間力」の磨き方。【内容情報】(「BOOK」データベースより)無条件に「ついていきたい!」と思わせる人は、どこが違うのか?世界一のメンターが教える「人間力」の磨き方。【目次】(「BOOK」データベースより)「存在感が光る人」になれ?カリスマの「求心力」1　品格を磨く/この“ひと言”を惜しむな?カリスマの「求心力」2　上手に励ます/「期待」をかけ、発奮させよ?カリスマの「求心力」3　信頼を勝ち取る/「心の声」を汲み取れ?カリスマの「求心力」4　耳を貸す/「相手の立場」に立て?カリスマの「求心力」5　理解を示す/「成長力」を加速させよ?カリスマの「求心力」6　巧みに助言せよ/「大きなヴィジョン」を語れ?カリスマの「求心力」7　“ガイド”に徹する/「常勝チーム」をつくれ?カリスマの「求心力」8　“結束力”を高める/思い切って「任せよ」?カリスマの「求心力」9　“後ろ盾”になる/「志のバトン」をつなげ?カリスマの「求心力」10　これをやり遂げて“責任完了”!【著者情報】(「BOOK」データベースより)マクスウェル,ジョン・C.(Maxwell,John　C.)アメリカで最も信頼されている「リーダーシップ論」の権威として、毎年25000人以上の企業の管理職を指導し、「リーダーのリーダー」「世界一のメンター」と讚えられる。企業や組織のリーダー育成、ビジネスマンの能力開発を手がける企業「インジョイ・グループ」の創設者。ビジネスマンや働く女性を対象に「その他大勢から抜け出す思考法」「夢を実現する成功法」を指導するセミナーや講演会を全米各地で開催、好評を博する。また、影響力のある牧師としての顔も持ち、多彩に活躍中ドーナン,ジム(Dornan,Jim)航空工学のエンジニアを経て、グローバル・マーケティングの世界で活躍。起業家向けの教育を手がける「ネットワーク21インターナショナル」社を設立、世界26カ国で経営を展開し、これまで100万人もの人々を啓発、大きな影響を与えている齋藤孝(サイトウタカシ)1960年、静岡県生まれ。東京大学法学部卒業。同大学院教育学研究科学校教育学専攻博士課程等を経て、明治大学文学部教授。専攻は教育学、身体論、コミュニケーション技法。ベストセラーとなった『声に出して読みたい日本語』(草思社・毎日出版文化賞特別賞受賞)などで提唱した独自の方法論は、教育界のみならず広く日本人に感銘を与えた。 NHK教育テレビ「にほんごであそぼ」の企画・監修も行なっている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。・本> ビジネス・経済・就職> マネジメント・人材管理> リーダーシップ・コーチング [ 続きを見る / 閉じる ]